(El Economista, 24-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

El euro saca un 8% al resto de grandes divisas tras un 2025 de plena fortaleza para la divisa europea

El euro se encamina a cerrar el año como la divisa más destacada del mercado de cambios. La moneda única, utilizada por 20 países, acumula una revalorización del 8,25% en 2025 frente a una cesta de las principales monedas internacionales, entre ellas el dólar, la libra esterlina y el franco suizo. La evolución de los tipos de interés de los principales bancos centrales y la salida de inversores de activos denominados en dólares durante la primera mitad del año han sido factores decisivos para que el euro mantenga su fortaleza durante casi todo el ejercicio. Aunque no se encuentra en los máximos anuales, todo apunta a que seguirá siendo una referencia clave en los próximos meses. El índice de Bloomberg que mide el comportamiento del euro frente a una cartera ponderada de divisas del G-10 -con un peso predominante del dólar- se sitúa en torno a los 935 puntos. Este nivel permite a la moneda común aventajar en cerca de un 8% al resto de divisas en 2025 y firmar su mejor comportamiento en el mercado de divisas desde 2017. El inicio de 2025 estuvo marcado por un fuerte recelo hacia los activos vinculados al dólar estadounidense. Parte de esa desconfianza estuvo relacionada con las políticas impulsadas desde la Casa Blanca y la escalada de la guerra comercial promovida por Donald Trump. Este contexto favoreció la salida de capitales de Wall Street, la venta de deuda pública estadounidense y el aumento de las compras de oro, lo que debilitó al dólar y reforzó al euro como activo refugio. Posteriormente, aunque el conflicto arancelario se moderó gracias al avance de las relaciones bilaterales, los inversores no regresaron de forma inmediata a los activos denominados en dólares. A ello se sumó la reanudación de los recortes de tipos por parte de la Reserva Federal, mientras el Banco Central Europeo mantenía la facilidad de depósito en el 2%. Este acercamiento entre las políticas monetarias de ambos bancos centrales redujo el diferencial de tipos y consolidó la posición dominante del euro. A pocas sesiones de finalizar 2025, el cruce euro-dólar se sitúa en torno a los 1,17 dólares, con una subida acumulada del 13,3% en el año. El liderazgo del euro no se limita al dólar. La moneda común se aprecia un 5,6% frente a la libra esterlina y supera con claridad al yen japonés, con un cruce cercano a los 184 yenes, lo que supone una ganancia superior al 13% en 2025 y máximos históricos. Solo el franco suizo muestra un mejor comportamiento relativo, aunque con una ventaja mínima de en torno al 1%, apoyado también en su condición de valor refugio. Las previsiones del consenso de mercado recopiladas por Bloomberg apuntan a que el euro seguirá ganando terreno en el mercado de divisas. Para los próximos meses se espera que continúe apreciándose frente al dólar, y los contratos de futuros anticipan un tipo de cambio próximo a los 1,20 dólares al cierre de 2026, impulsado por el mantenimiento del estrechamiento del diferencial de tipos entre el BCE y la Fed. Una evolución similar se espera en el cruce con la libra esterlina, según las estimaciones de Bankinter. "El diferencial de tipos seguirá favoreciendo a la libra, con el tipo de referencia británico en el 3,25% frente al 2% de la facilidad de depósito en la zona euro. Sin embargo, la debilidad del sector exterior nos lleva a prever que la libra se mueva en un rango lateral con ligera depreciación frente al euro, entre 0,85 y 0,90, durante 2026 y 2027", señalan los analistas del banco. Por su parte, el yen tendería a apreciarse en los próximos meses, aunque sin recuperar totalmente lo perdido en 2025, mientras que el franco suizo se mantendría estable frente al euro. No obstante, la fortaleza del euro no siempre juega a favor de los inversores europeos con exposición a activos denominados en otras monedas. Si la moneda única continúa apreciándose frente al dólar, la rentabilidad de invertir en la bolsa estadounidense se verá mermada al convertir los beneficios a euros. Lo mismo sucede con la compra de bonos de Estados Unidos sin cobertura de divisa. Esta situación ya se ha hecho evidente en 2025: gracias al avance del euro frente al dólar desde comienzos de año, un inversor europeo apenas obtiene una rentabilidad real del 2,4% en el S&P 500 si hubiera invertido el 1 de enero y cerrado su posición en la actualidad. En cambio, para un inversor estadounidense, la rentabilidad del índice, sin efecto divisa, supera el 16%.

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(Cinco Días, 23-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

El oro marca nuevos récords impulsado por los tipos a la baja en EE UU y la tensión en Venezuela

El precio del oro ha alcanzado un nuevo récord histórico al rebasar los 4.400 dólares por onza, impulsado por el aumento de la incertidumbre geopolítica -con Venezuela como uno de los focos de tensión- y por las expectativas de nuevas bajadas de los tipos de interés en Estados Unidos. Los mercados descuentan que la Reserva Federal recortará el precio del dinero en dos ocasiones a lo largo de 2026, tras los últimos datos macroeconómicos conocidos y ante la presión de Donald Trump para flexibilizar la política monetaria. En paralelo, el cobre, un metal clave para la transición energética, también cotiza en máximos y se aproxima a los 12.000 dólares por tonelada. El repunte de los metales preciosos se produce en un contexto de creciente inestabilidad internacional. El oro, que avanza hoy alrededor de un 1,5% y supera claramente los 4.400 dólares, y la plata refuerzan su papel como valores refugio después de que Estados Unidos haya endurecido el bloqueo al crudo venezolano y de que Ucrania haya atacado por primera vez un buque petrolero ruso. A ello se suma la intensa demanda de oro por parte de los bancos centrales, que se aceleró tras el inicio de la guerra en Ucrania en 2022 y que sigue siendo un factor decisivo en la escalada de precios. Tanto el oro como la plata se encaminan a registrar sus mayores revalorizaciones anuales desde 1979. En el caso del oro, el alza se explica por el fuerte apetito de los bancos centrales y por la entrada de capital en fondos cotizados (ETF) respaldados por lingotes. Además, las políticas comerciales agresivas impulsadas por Trump y sus advertencias sobre la independencia de la Reserva Federal alimentaron el intenso rally registrado a comienzos de año. Los inversores también han contribuido de forma significativa al encarecimiento del metal, al reducir su exposición a deuda soberana y a determinadas divisas por el temor a que su valor se vea erosionado por los elevados niveles de endeudamiento. "El movimiento actual está motivado en gran medida por el posicionamiento anticipado ante posibles recortes de tipos por parte de la Fed, amplificado por la baja liquidez propia de finales de año", explicó a Bloomberg Dilin Wu, estratega de Pepperstone Group. Tras la corrección registrada desde los máximos de octubre, el oro se ha recuperado con rapidez. Entidades como Goldman Sachs prevén que la tendencia alcista continúe en 2026 y sitúan su escenario central en torno a los 4.900 dólares por onza. Según la firma, los inversores en ETF empiezan a competir directamente con los bancos centrales por un suministro físico limitado. Además, la entrada de nuevos actores -como emisores de stablecoins, entre ellos Tether, y áreas de tesorería de grandes empresas- está ampliando la base de compradores y reforzando la solidez de la demanda. El platino, por su parte, acumula una subida del 125% en lo que va de año, impulsado por el acopio de este metal en Estados Unidos como protección frente a posibles aranceles y por una demanda firme en China. En cuanto al cobre, el metal rojo marca también un máximo histórico y se aproxima a los 12.000 dólares por tonelada en la recta final de un ejercicio marcado por las tensiones comerciales, una oferta cada vez más ajustada y unas perspectivas muy favorables de demanda a largo plazo. Con apenas unos días de negociación restantes en la Bolsa de Metales de Londres (LME), el cobre acumula una revalorización cercana al 40%, la mayor desde 2009. Su precio se ha visto impulsado en los últimos meses por el temor a recortes en la oferta global, un factor que ha pesado más que la ralentización de la demanda. Este metal es esencial tanto para la transición energética como para la construcción de centros de datos. La evolución del cobre refleja un creciente estrés en el lado de la oferta. Las complejas negociaciones de los contratos anuales de suministro han desembocado en acuerdos en los que las fundiciones perciben prácticamente cero dólares en concepto de tarifas de procesamiento, el nivel más bajo jamás registrado. Como consecuencia del desplome de sus márgenes, algunas fundiciones se han visto obligadas a cerrar o a reducir su actividad. Cualquier interrupción adicional podría intensificar aún más la presión sobre el suministro de cobre refinado que se negocia tanto en la LME como en otros mercados de futuros.

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(Expansión, 23-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Madrid capta 10.258 millones de inversión hasta septiembre, cinco veces más que Cataluña

El interés de los inversores extranjeros en España comienza a dar signos de debilidad. La inversión foránea bruta cayó un 27,54% interanual en los primeros nueve meses del año, hasta los 18.896 millones de euros, por los más de 26.000 millones registrados en el mismo periodo del año pasado. Si se  aplica el sistema de cálculo en vigor hasta 2023, la inversión en capital y patrimonio descendió un 16,3% en los nueve primeros meses del año, situándose en 17.147 millones de euros. Por su parte, las inversiones brutas vinculadas a la financiación intragrupo se desplomaron un 68,5% en comparación con el mismo periodo de 2024, hasta alcanzar los 1.748 millones. Esta brecha refleja un ajuste especialmente intenso en las inversiones realizadas por multinacionales ya presentes en el mercado español. En términos netos, el conjunto de la inversión extranjera retrocedió un 17,4% entre enero y septiembre, hasta los 13.837 millones de euros. Este resultado es consecuencia de un incremento del 8% en la inversión en capital y patrimonio, frente a una nueva caída del 68,5% en la financiación intragrupo. Por procedencia geográfica, Estados Unidos se mantiene como el principal inversor en España, con más de 6.800 millones de euros desembolsados entre enero y septiembre. A continuación se situaron Francia, Reino Unido, Alemania y México durante el mismo periodo. En cuanto a los sectores más atractivos para el capital extranjero, las actividades profesionales, científicas y técnicas encabezan el ranking, con más de 3.600 millones de euros captados en los tres primeros trimestres del año. Les siguen la información y las comunicaciones, con alrededor de 3.100 millones, la industria manufacturera -que concentró unos 2.200 millones, en gran medida asociados a financiación intragrupo- y las actividades inmobiliarias, que recibieron cerca de 1.800 millones de euros de inversión internacional. Atendiendo al perfil del inversor, las sociedades concentraron aproximadamente el 60% del total de los fondos extranjeros destinados a la economía española, con un volumen de 12.169 millones de euros. Esta cifra supera ampliamente la aportación de las instituciones de inversión colectiva, que alcanzaron los 4.169 millones, así como la realizada por personas físicas (2.124 millones) y por fondos públicos y soberanos, que aportaron 404,7 millones. Pese al menor atractivo general de España para los inversores internacionales, las diferencias territoriales siguen siendo muy marcadas. La Comunidad de Madrid se consolida como el principal polo de atracción, al concentrar 10.258 millones de euros de inversión entre enero y septiembre, lo que representa el 54% del total nacional y casi quintuplica la cifra registrada en Cataluña, que recibió 2.129 millones en el mismo periodo. A cierta distancia de estas dos comunidades, aunque recortando terreno a Cataluña, se situaron Aragón, con 1.505 millones de euros de inversión extranjera hasta septiembre, y Andalucía, con 1.090 millones. En un escalón inferior aparecen la Comunidad Valenciana (487,29 millones), la Región de Murcia (468,24 millones) y La Rioja, que captó 402,91 millones en los nueve primeros meses del año. En el extremo contrario se encuentra el Principado de Asturias, que apenas atrajo 46,9 millones de euros de inversión extranjera en el periodo analizado. Le siguen Galicia, con 180,71 millones; Extremadura, con 191,26 millones; Canarias, con 257,65 millones; Baleares, con 264,95 millones; Castilla y León, con 272,87 millones; y el País Vasco, que no alcanzó los 300 millones de euros de inversión foránea entre enero y septiembre.

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(Expansión, 23-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Las exportaciones españolas aguantan la guerra arancelaria y marcan su máximo histórico hasta octubre

Ni la guerra comercial impulsada por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ni el retroceso de la inversión extranjera en España están teniendo, por ahora, un impacto negativo en las exportaciones españolas. Lejos de caer, las ventas al exterior aumentaron un 3,3% en octubre y alcanzaron un nuevo máximo histórico de 324.773 millones de euros en el acumulado hasta el décimo mes del año. Esta cifra supera en un 0,83% los 322.086 millones registrados en el mismo periodo de 2024, según los datos difundidos ayer por la Secretaría de Estado de Comercio. Solo en octubre, las exportaciones españolas rebasaron por primera vez los 36.433 millones de euros, consolidando la senda de crecimiento iniciada en septiembre. Estos resultados evidencian la capacidad de resistencia del tejido empresarial español en un ejercicio marcado por la volatilidad de los mercados internacionales, tras la imposición de los aranceles definitivos acordados entre la Administración Trump y la Comisión Europea presidida por Ursula von der Leyen, que fijaron un gravamen general del 15% para las exportaciones de la Unión Europea hacia Estados Unidos. El nuevo escenario económico global derivado de la ofensiva arancelaria de Trump ha llevado a las empresas españolas a diversificar destinos o a reforzar su presencia en mercados ya consolidados para mantener su expansión internacional. De este modo, mientras las exportaciones a Estados Unidos descendieron un 12,1% interanual en octubre, las ventas al conjunto de la Unión Europea crecieron un 4,1%, con incrementos muy destacados en países como Letonia, donde se duplicaron con creces (+122,1%), Chipre (+34,6%), Irlanda (+30,7%), Croacia (+22,4%), Grecia (+16%) y Polonia (+12,8%). En cuanto a las comunidades autónomas más penalizadas por los aranceles estadounidenses, los datos oficiales reflejan fuertes retrocesos de las exportaciones a EEUU en Cantabria (-59,6%), Extremadura (-44,4%), Galicia (-26,5%), Comunidad Valenciana (-23,1%) y la Región de Murcia (-17,2%). En contraste, la Comunidad de Madrid y Cataluña apenas registraron descensos, con una reducción del 3,9% respecto a octubre de 2024. Más allá del mercado comunitario, las exportaciones españolas también mostraron un comportamiento positivo en China, donde alcanzaron los 714,8 millones de euros en octubre, un 2,7% más que un año antes. Al mismo tiempo, el país asiático continúa aumentando sus ventas en España, tras haber sido uno de los más afectados por la guerra comercial, una situación sobre la que las autoridades europeas han venido alertando en los últimos meses. En concreto, las importaciones procedentes de China crecieron un 14% interanual en octubre, hasta situarse por encima de los 4.920 millones de euros.

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(Expansión, 23-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

El sector legal pone la IA en el centro para mejorar rentabilidad y procesos

El mayor desafío al que se enfrentan los despachos de abogados de cara a 2026 es la definición y puesta en marcha de una estrategia interna de inteligencia artificial, una palanca clave para elevar la productividad e impulsar la innovación en los servicios jurídicos con el objetivo de diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo. Aunque el talento continúa siendo un pilar esencial para las firmas legales, en los últimos años la tecnología ha ganado un protagonismo incuestionable en sus hojas de ruta. Ya no se percibe como una alternativa opcional, sino como un requisito indispensable para responder a las nuevas demandas de los clientes y del mercado. La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta imprescindible en compañías de muy distintos sectores, y el ámbito jurídico no es una excepción. Por ello, la definición e implantación de una estrategia sólida de inteligencia artificial y de inteligencia artificial generativa (IAG) se sitúa como el principal reto para 2026 entre los 115 despachos que han participado en la séptima edición del Informe Expansión Jurídico sobre el sector legal en España. En este contexto, Christian Bartsch, consejero delegado global de Bird & Bird desde 2022, subrayaba recientemente en una entrevista publicada en EXPANSIÓN la importancia de la formación en esta materia: "Hemos destinado importantes recursos a capacitar a nuestros profesionales en IA, porque somos conscientes de que esta tecnología supone un punto de inflexión en la profesión. Las firmas que no cuenten con equipos preparados en estas competencias afrontarán serias dificultades". No obstante, la implantación de la inteligencia artificial no es el único reto señalado por los despachos. Muy de cerca, a apenas dos décimas de distancia, se sitúa la mejora de la rentabilidad y la eficiencia de los procesos internos, un objetivo estrechamente vinculado al uso estratégico de la tecnología. Esta coincidencia no resulta sorprendente, ya que ambos aspectos forman parte de un mismo planteamiento estratégico en los bufetes para los próximos años, donde la optimización operativa y la innovación tecnológica avanzan de forma paralela. En un mercado en el que no siempre triunfa el más grande, sino el más ágil, la inteligencia artificial también se perfila como una herramienta clave para afrontar el tercer gran reto identificado para 2026: la innovación en la prestación de servicios como elemento diferencial frente a la competencia. En paralelo, mientras los fondos internacionales de inversión centran su atención en las firmas de servicios profesionales y se intensifican las estrategias de fusiones e integraciones para competir en un entorno cada vez más global y complejo, hay una preocupación que permanece constante en la agenda de los socios directores, independientemente del tamaño del despacho. Se trata del diseño de nuevas políticas orientadas a atraer y fidelizar talento, un aspecto que sigue siendo prioritario para unas firmas que, pese al avance tecnológico, continuarán necesitando la experiencia, el criterio profesional y la capacidad de aportar valor estratégico de sus equipos.

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(El País, 23-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Gobierno y Bildu acuerdan extender a 2026 la prohibición de desahuciar a personas vulnerables

EH Bildu ha comunicado que ha alcanzado un pacto con el Gobierno para prorrogar el denominado "escudo social" durante el próximo año. De acuerdo con lo explicado por la formación vasca, el Consejo de Ministros aprobará este martes un real decreto que contempla tres medidas principales: impedir los desahucios de familias vulnerables cuando no exista una alternativa habitacional, vetar los cortes de suministros esenciales -electricidad, agua y gas- y ampliar la vigencia del bono social eléctrico. Bildu subraya que estas disposiciones expiraban el 31 de diciembre y que el acuerdo garantiza su continuidad, al menos, a lo largo de todo 2026. En un comunicado, la coalición señala que la continuidad de estas políticas sociales "es el resultado de un trabajo discreto y sostenido, así como de la presión ejercida por distintos colectivos sociales". EH Bildu destaca el valor del acuerdo alcanzado tras semanas de negociaciones intensas, al considerar que permitirá mantener una protección imprescindible en un contexto económico y social complicado para miles de personas. No es la primera vez que la formación impulsa este tipo de prórrogas. La última extensión de la prohibición de desahucios sin alternativa habitacional también contó con el respaldo decisivo de EH Bildu. El 26 de diciembre de 2023, el grupo anunció un acuerdo con el Ejecutivo para que el decreto de ayudas anticrisis incluyera tanto esta medida como la continuidad de la restricción a los cortes de suministros básicos. "La firma de este acuerdo vuelve a demostrar con hechos nuestra voluntad de mejorar las condiciones de vida de la ciudadanía vasca y del conjunto de trabajadores y trabajadoras del Estado y de sus pueblos. Seguiremos avanzando en esa dirección", afirmó la portavoz de EH Bildu en el Congreso, Mertxe Aizpurua, en unas declaraciones difundidas por su grupo parlamentario. Según los últimos datos del Consejo General del Poder Judicial, los desahucios en España descendieron un 11,6% en el segundo trimestre del año en comparación con el mismo periodo de 2024. En total, se contabilizaron 6.960 lanzamientos, y cerca de tres cuartas partes de ellos (el 76%) estuvieron vinculados a procedimientos derivados de la Ley de Arrendamientos Urbanos, fundamentalmente por impagos de alquiler. Un 17,4% correspondió a ejecuciones hipotecarias, mientras que el resto -444 casos- se debió a otras causas.

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(El País, 23-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

El turismo recuperó en 2024 el peso que tenía en la economía española antes del estallido de la pandemia

El turismo volvió a situarse en 2024 como uno de los pilares de la economía española, al generar el 12,6% del producto interior bruto (PIB), el mismo peso que alcanzó en 2019, último año completo previo a la pandemia. En términos monetarios, esta aportación ascendió a 200.699 millones de euros, lo que supone dos décimas más que en 2023, cuando el sector representó el 12,4% del PIB, según los datos de la Cuenta Satélite del Turismo de España publicados este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). La evolución de los últimos años permite dimensionar con claridad el impacto de la crisis sanitaria y la posterior recuperación. En 2019, el turismo alcanzó su máximo histórico, con una contribución superior a los 157.300 millones de euros. La llegada de la covid-19 provocó un desplome sin precedentes: en 2020, la actividad quedó prácticamente paralizada durante varios meses, con niveles nulos en abril y mayo, lo que hundió su peso en la economía. En 2021, todavía condicionado por las restricciones a la movilidad y la lenta reapertura de los mercados internacionales, el turismo apenas representó el 7,8% del PIB, uno de los registros más bajos de la serie. A partir de 2022, con la normalización progresiva de los viajes, el sector inició una recuperación sostenida. Ese año su aportación repuntó hasta el 12,1% del PIB, avanzó al 12,4% en 2023 y culminó en 2024 con el 12,6%, igualando el nivel previo a la pandemia. Cinco años después del estallido de la crisis sanitaria, el turismo completa así su ciclo de recuperación y consolida de nuevo su posición estructural dentro de la economía española. Además, dado que el conjunto de la economía ha crecido desde 2019, la aportación superior a los 200.000 millones supone un máximo histórico en términos absolutos. Este avance se explica porque la actividad turística ha evolucionado a un ritmo más intenso que el del conjunto de la economía. En 2024, la demanda final turística -que recoge el gasto directo de los visitantes en transporte, alojamiento, restauración, ocio y otros servicios- aumentó un 8,2%, frente al crecimiento del 6,4% registrado por ese mismo componente del PIB nacional. En la práctica, el gasto vinculado a los viajes ha sido uno de los principales impulsores del crecimiento económico general. Los datos del INE también apuntan a una mejora en productividad. Al comparar la evolución del PIB turístico con la del empleo, se observa que el sector está creciendo por encima de la media sin un aumento proporcional del número de trabajadores, lo que indica una mayor generación de valor añadido por empleado. Según el vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Óscar Perelli, este comportamiento "demuestra que el crecimiento del turismo responde a factores estructurales positivos y no únicamente a un incremento del volumen de actividad". Perelli añade que la contribución real del turismo podría ser incluso superior a la reflejada actualmente. A su juicio, si el INE aplicara de forma homogénea a toda la serie histórica los criterios metodológicos introducidos en 2022, el peso del turismo en el PIB ya superaría los niveles de 2019 en términos comparables, situándose en máximos históricos. Desde Exceltur reclaman también una mayor agilidad en la publicación de las estadísticas -que actualmente se difunden con cerca de un año de retraso- y una armonización completa de los datos. Con este escenario, las previsiones del sector apuntan a que la aportación del turismo podría alcanzar el 13,1% del PIB en 2025. Dentro del análisis del gasto turístico, el turismo internacional volvió a ganar protagonismo. En 2024, el consumo de los visitantes extranjeros concentró el 55,6% del total del gasto turístico interior, 1,2 puntos porcentuales más que en 2023. Desde el inicio de la recuperación tras la pandemia en 2021, esta cuota ha aumentado en 15,4 puntos, reflejando el creciente peso del turismo receptor en el conjunto del sector. Este mayor protagonismo se sustenta en cifras récord. Durante 2024, España recibió 93,76 millones de turistas internacionales, un 10% más que el año anterior. El gasto asociado a estos visitantes alcanzó los 126.143 millones de euros, una cifra que previsiblemente será superada en 2025, dado que hasta octubre ya se habían acumulado 118.600 millones. A ello se suma el fuerte incremento del gasto medio diario por turista, que ha pasado de unos 140 euros en 2019 a cerca de 200 euros en lo que va de año. El sector explica este aumento tanto por el repunte generalizado de los precios tras la pandemia como por un cambio en el perfil del visitante y en la oferta turística. Por un lado, la inflación ha encarecido los servicios turísticos; por otro, se ha producido un reposicionamiento del sector hacia productos de mayor valor añadido. Este cambio es especialmente visible en el ámbito hotelero, donde han ganado peso los establecimientos de cuatro y cinco estrellas y los visitantes procedentes de mercados con mayor poder adquisitivo, como Estados Unidos, Asia u Oriente Medio. Perelli destaca también el auge de experiencias de mayor valor añadido, que han adquirido relevancia social y sitúan al turismo en una posición competitiva frente a sectores más orientados a bienes materiales. La recuperación del peso del turismo en el PIB ha tenido un reflejo directo en el mercado laboral. En 2024, el empleo en las actividades características del sector alcanzó los 2,78 millones de puestos de trabajo, lo que representa el 12,3% del total de la economía española, una décima más que el año anterior. Tras el desplome provocado por la pandemia -cuando el empleo turístico se redujo en casi un millón de personas y cerró 2020 con 1,74 millones de ocupados-, el sector no solo ha recuperado los niveles previos, sino que los ha superado ampliamente, frente a los aproximadamente 2,67 millones de empleos que registraba en 2019.

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(El Economista, 23-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

El Gobierno busca fórmulas para vetar lo que califican como "uso especulativo" de la vivienda con el objetivo de frenar la escalada de precios

Una de las iniciativas que se está tomando como referencia es el denominado modelo de Ámsterdam, en vigor desde 2022, que obliga a los compradores de viviendas en determinados barrios de ciudades neerlandesas a residir en ellas durante un mínimo de cuatro años. No obstante, fuentes jurídicas advierten de que imponer restricciones a la adquisición de viviendas con la exigencia de residencia habitual entra en conflicto con el derecho a la propiedad privada, amparado tanto por la normativa española como por la europea. En la actualidad, distintos grupos de trabajo analizan fórmulas para frenar la compra de inmuebles destinados a usos no residenciales o que permanezcan vacíos. Siguiendo el ejemplo de Países Bajos, en Cataluña se ha creado una comisión conjunta entre la formación Comuns y el Govern con el objetivo de poner coto a lo que califican como "compras especulativas de vivienda". En este marco, la consellera de Territorio, Vivienda y Transición Ecológica, Sílvia Paneque, ha anunciado que durante el primer trimestre de 2026 abrirá el debate con los grupos parlamentarios para estudiar la vía más adecuada para limitar la adquisición de viviendas con fines especulativos. En Canarias, otro grupo de trabajo prepara una propuesta que tenga en cuenta la condición ultraperiférica del archipiélago a la hora de regular los usos de la vivienda. Asimismo, tanto el Ministerio de Vivienda, encabezado por Isabel Rodríguez, como las instituciones comunitarias están valorando distintas alternativas, según señalan fuentes ministeriales. Con todo, juristas y especialistas coinciden en que establecer límites permanentes a los usos que un propietario puede dar a su vivienda presenta importantes obstáculos legales. Desde el punto de vista del Derecho de la Unión Europea, una norma que prohibiera el alquiler de viviendas afectaría directamente a la libre circulación de capitales y de servicios, reconocidas en el artículo 63 del Tratado de Funcionamiento de la UE. El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha admitido restricciones al alquiler turístico por motivos de interés general, como ocurrió en el caso de París, siempre que sean medidas justificadas, proporcionadas y no discriminatorias. Sin embargo, una prohibición general del alquiler residencial no superaría ese estándar europeo, al eliminar una facultad esencial del propietario sin una justificación suficiente ni una alternativa menos restrictiva que permitiera alcanzar el mismo objetivo, explica Ángel Sánchez, socio y letrado de Golden Partners, despacho especializado en derecho inmobiliario. En el ámbito nacional, José García Montalvo, catedrático de Economía de la Universitat Pompeu Fabra y experto en mercado inmobiliario, sostiene que la medida no podría aplicarse tal y como se plantea actualmente. Entre otras razones, señala que el concepto de "compra especulativa" no existe jurídicamente y resulta extremadamente difícil de definir de forma precisa, dadas las múltiples situaciones que podrían darse y la complejidad de su comprobación. A diferencia del caso neerlandés, añade, allí se controla la posterior puesta en alquiler de la vivienda, una cuestión más clara desde el punto de vista legal. Además, al afectar a un elemento esencial de un derecho fundamental como la propiedad privada, cualquier restricción de este tipo requeriría una ley formal aprobada por el Parlamento, y no podría articularse mediante un decreto ley o una norma de rango inferior. En el actual contexto parlamentario español, concluye, la posibilidad de que prospere una iniciativa así es mínima. Una opinión similar expresa Carlos Bardavío, socio responsable del área de Real Estate en KPMG Abogados, quien considera que una regulación de este tipo difícilmente encajaría en el ordenamiento jurídico vigente. A su juicio, el problema no es tanto un ataque directo al derecho de propiedad como la enorme dificultad de regular un concepto no jurídico como la especulación y de verificar su cumplimiento. Además, plantea interrogantes de difícil respuesta, como el periodo mínimo de residencia exigible o si se impediría, por ejemplo, que unos padres adquieran una vivienda para que la habiten sus hijos cuando se independicen. Pese a estas limitaciones, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea ya reconoció en 2003 que objetivos como la política de vivienda, la ordenación del territorio o la garantía de acceso a la vivienda pueden constituir razones imperiosas de interés general que justifiquen determinadas restricciones al derecho de propiedad. No obstante, subraya Rodanthi Tzortzaki, abogada especializada en derecho europeo del bufete Navas Cusí Abogados, estas medidas deben ser siempre proporcionadas, no discriminatorias y basadas en criterios objetivos y transparentes. Esta experta recuerda además que el marco jurídico europeo resulta plenamente aplicable cuando los compradores son ciudadanos o empresas de Estados miembros de la UE, ya que en esos casos operan directamente las libertades recogidas en los Tratados comunitarios. La situación cambia, sin embargo, respecto a compradores procedentes de terceros países, para los que no se aplican de la misma manera la libertad de establecimiento ni otras garantías del mercado interior, lo que concede al legislador nacional un mayor margen para introducir restricciones, sin perjuicio de otros compromisos internacionales que puedan resultar de aplicación.

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(El Economista, 23-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Bizum permitirá pagar en los comercios en situaciones de emergencia como el apagón

La forma de pagar en los comercios físicos está a punto de experimentar una transformación profunda. Bizum trabaja junto a Redsys y Cecabank en una nueva solución que permitirá realizar pagos directamente desde la cuenta bancaria, sin recurrir a las grandes redes internacionales como Visa o Mastercard. Además, el sistema admitirá el uso de tarjetas bancarias y ofrecerá una alternativa operativa incluso en situaciones excepcionales, como caídas de la red que impidan la conectividad, tal y como ocurrió durante el apagón. Esta funcionalidad para pagos sin conexión garantizará las transacciones cuando falle la comunicación, una prioridad estratégica en Europa y uno de los objetivos que el Banco de España quiere incorporar en la estrategia nacional de pagos, prevista para el próximo año. La necesidad de dar respuesta a escenarios extraordinarios cobra especial relevancia en el contexto geopolítico actual, en el que Europa busca reforzar su autonomía en un servicio tan esencial como el de los pagos, especialmente después de que Estados Unidos haya utilizado su infraestructura como herramienta de presión política. El apagón puso de manifiesto, no obstante, que garantizar la operativa en estas circunstancias no depende únicamente del sistema financiero. Bizum y las entidades bancarias mantuvieron el servicio activo, pero la falta de suministro eléctrico impidió el uso de cajeros automáticos, terminales de pago en comercios y teléfonos móviles una vez agotadas las baterías. Aun así, la industria puede mitigar los efectos de una interrupción telemática mediante soluciones técnicas específicas. En este contexto se enmarca el nuevo proyecto de Bizum. La plataforma de pagos inmediatos prepara el lanzamiento de Bizum Pay para la próxima primavera, que incorporará, entre otras funciones, la posibilidad de realizar pagos offline, según fuentes del sector. Se tratará de un monedero digital que permitirá abonar compras en establecimientos físicos mediante pagos contactless con el móvil, utilizando tecnología NFC y sin necesidad de introducir un PIN, de forma similar a servicios como PayPal, Apple Pay o Google Wallet, aunque con características propias. La cartera digital permitirá al usuario añadir las tarjetas de débito y crédito de sus entidades financieras o pagar directamente con Bizum, como hasta ahora, mediante transferencias inmediatas de cuenta a cuenta, sin intermediación de Visa ni Mastercard. Será el propio cliente quien elija el método de pago que prefiera en cada operación. Además, las entidades financieras podrán integrar esta funcionalidad en sus propias aplicaciones de banca digital, de modo que el uso de Bizum sea posible desde la app del banco, sin necesidad de descargar Bizum Pay de forma independiente. En cualquier caso, se espera que la solución sea compatible tanto con Android como con iOS, facilitando al máximo su adopción. La llegada de Bizum Pay ha generado una notable expectación en el sector. Durante los últimos meses, los bancos han ido reforzando sus estrategias comerciales, vinculando algunas de sus ofertas más atractivas de captación de clientes a la activación del servicio de Bizum, ante la expectativa de aprovechar la amplia base de usuarios del sistema de pagos entre particulares. Al disminuir la dependencia de las redes de tarjetas internacionales, algunos analistas apuntan a que las entidades podrían aplicar comisiones más reducidas a los comercios, lo que favorecería su implantación, apoyándose además en una experiencia de uso ya familiar para los consumidores. Bizum, en cualquier caso, parte de una posición consolidada. La plataforma, impulsada por la banca en 2016 y que ya suma 30 millones de usuarios, dio el salto al comercio electrónico en noviembre de 2019. Su llegada al comercio físico se ha producido este año de la mano de entidades como BBVA, CaixaBank, Santander y el Grupo Caja Rural, aunque de forma limitada y con un sistema más complejo que el que ofrecerá Bizum Pay. Hasta ahora, mediante la modalidad request to pay, los comercios enviaban solicitudes de cobro desde el TPV al cliente introduciendo su número de móvil, y el pago se confirmaba al recibir la notificación en el teléfono. Actualmente, Bizum cuenta con 110.000 comercios adheridos y más de 11.000 puntos de venta de Loterías y Apuestas del Estado que ya permiten pagar en establecimientos físicos mediante códigos QR. La nueva aplicación está llamada a simplificar el proceso tanto para comercios como para usuarios: los establecimientos no tendrán que sustituir sus TPV, bastará con una actualización de software, y los clientes podrán pagar simplemente acercando el móvil al terminal, sin enviar ni recibir solicitudes ni mensajes adicionales.

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(Expansión, 22-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Las grandes fortunas de España revolucionan el capital riesgo al crear 900 fondos en 4 años

Desde los Puig hasta los propietarios de Mahou, pasando por apellidos como Sánchez Galán, Cortina Lapique, Arrufet o Daurella, el auge del private equity se ha convertido en un auténtico retrato del empresariado español. España cerrará 2025 con cerca de 1.500 sociedades y fondos de capital riesgo, una magnitud que sitúa al país por delante de Reino Unido, Francia o Alemania, pese a que estos cuentan con sistemas financieros más desarrollados. En los últimos cuatro años, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha dado luz verde a unos 900 vehículos de private equity, destinados a invertir en compañías y activos no cotizados. Con ello, el número total asciende a 1.460 entidades, multiplicando por siete las existentes hace una década. Este crecimiento responde a la decisión de numerosos empresarios, familias con grandes patrimonios y altos directivos de crear sociedades (SCR) o fondos de capital riesgo (FCR) para destinar parte o la totalidad de su riqueza a mercados privados, diversificando frente a sus inversiones tradicionales en Bolsa, renta fija e inmobiliario. El perfil de los promotores de estos vehículos refleja a la élite económica y financiera del país. Entre las incorporaciones más recientes destaca la familia Gervás, accionista de Mahou, que ha lanzado el fondo Canetonin Investment junto a Kibo Ventures para invertir en tecnología. También Myriam Lapique, viuda del expresidente de Repsol Alfonso Cortina, y sus hijos inscribieron en octubre la sociedad Glastonbury Capital, gestionada por Renta 4. En los últimos años, otras familias empresarias han seguido el mismo camino, como los Puig, Daurella, Serratosa, Galíndez (Solarpack), Remacha (Opdenergy), Carulla (Agrolimen), Vivancos (Mivisa), Esteve, Argudo (Frimancha), Miguel Arrufat (Unir), Escribà (Argal), Villagrá (Pipas Facundo), Gallardo (Almirall), López Sánchez (Andamur), Alcaraz (Goldcar) o Fernando Romero (EIDF), entre otros. También existen sociedades ligadas de forma personal o familiar a altos ejecutivos, como Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola; Santiago Eguidazu, al frente de Alantra; Álvaro de Remedios, presidente de Arcano; Juan Carlos Ureta, máximo responsable de Renta 4; Olaf Díaz Pintado, ex consejero delegado de Goldman Sachs en España; o Iñaki Berenguer, fundador de Life X Ventures. Estas SCR suelen constituirse con un capital inicial de 1,2 millones de euros. Este fenómeno ha abierto nuevas oportunidades de negocio para gestoras como Altamar, Arcano Capital, Renta 4, GVC Gaesco, Bankinter, Inveready, Abante Asesores o Actyus. Habitualmente, estas firmas canalizan el dinero de las SCR privadas hacia otros fondos, más que invertirlo directamente en compañías. Se trata de vehículos unipersonales o familiares que se alejan del modelo clásico del capital riesgo, basado en agrupar capital de numerosos inversores institucionales, como hacen gestoras españolas como Asterion, Qualitas Energy, Portobello, MCH, ProA Capital o Magnum. Los especialistas apuntan a dos factores clave detrás de este aluvión de SCR. Por un lado, la búsqueda de mayores retornos en los mercados privados, tradicionalmente menos volátiles que la Bolsa, aunque en los dos últimos años el Ibex ha superado al private equity. A cambio, presentan menor liquidez, ya que el capital y los beneficios pueden tardar hasta una década en repartirse. Por otro, su atractivo fiscal, dado que hasta el 99% de las plusvalías y el 95% de los dividendos pueden quedar exentos de tributación si se cumplen ciertos requisitos. Esta expansión recuerda al boom de las sicavs de los años noventa, entonces orientadas a la inversión bursátil. Tras la pérdida de sus ventajas fiscales, su número ha caído de 3.000 a menos de 500 en España. En el caso del private equity, la CNMV subraya que a cierre de 2024 el 23% de las entidades contaba con un único inversor y el 39% con menos de siete partícipes. En conjunto, el sector gestionaba 70.000 millones de euros en patrimonio comprometido, aunque solo 17 entidades concentraban el 26% del total.

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