(Expansión, 20-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

El Supremo carga contra los bancos que asfixian a las empresas en los concursos

El Tribunal Supremo (TS) ha advertido a la banca sobre su actuación ante empresas en crisis. En una sentencia reciente, la Sala de lo Civil ha establecido un criterio clave en materia concursal: las entidades financieras no pueden cancelar de manera unilateral y sin justificación la financiación a una compañía en dificultades cuando existe un contrato en vigor. Si esa retirada de crédito provoca su asfixia económica y contribuye a su liquidación, deberán compensarla por haberle privado de la posibilidad de continuar. La decisión supone un golpe a las prácticas habituales de los departamentos de riesgos, que suelen cortar la financiación -sobre todo el descuento de efectos comerciales- cuando un cliente entra en concurso, con el fin de reducir riesgos. El Alto Tribunal señala ahora que, si esa actuación incumple compromisos contractuales previos, genera responsabilidad patrimonial directa. Hasta ahora, los bancos solían defenderse alegando que la empresa ya estaba abocada al fracaso por su delicada situación (deudas, caída de ingresos, competencia, etc.), por lo que la falta de financiación no habría cambiado el desenlace. Muchos tribunales aceptaban este razonamiento al no poder probarse con total certeza que el crédito habría evitado el cierre. Sin embargo, el Supremo introduce la doctrina de la "pérdida de oportunidad". Según este criterio, no es necesario demostrar que la empresa se habría salvado con seguridad; basta con acreditar que existía una probabilidad real de éxito si las entidades hubieran cumplido lo pactado. El Tribunal argumenta que, al retirar la financiación comprometida, los bancos impiden comprobar si la compañía podía recuperarse. Por ello, la incertidumbre resultante no puede favorecer a quien incumple, sino que debe traducirse en una indemnización por la oportunidad frustrada. El caso examinado responde a una situación típica: una empresa solicita concurso voluntario y presenta un plan de viabilidad avalado por la administración concursal. Pese a ello, los bancos dejan de descontar pagarés y efectos, incumpliendo los contratos firmados. La falta de liquidez inmediata hace fracasar el plan y conduce a la liquidación. Aunque la sociedad atravesaba problemas estructurales y un contexto económico desfavorable, el Tribunal considera probado que la retirada del crédito fue un factor determinante adicional. El rechazo injustificado de operaciones financieras impidió la continuidad de la actividad. La sentencia subraya que la continuidad de una empresa en concurso no es una ilusión, sino una posibilidad jurídica y económica protegida. Al cortar la financiación pactada, las entidades transformaron una situación complicada en inviable, privando a la compañía y a sus acreedores de alcanzar un acuerdo. Además, aclara que la declaración de concurso no autoriza a incumplir contratos. También introduce un cambio importante en la forma de valorar la causalidad: ya no se exige que la actuación del banco sea la causa exclusiva del cierre, sino que basta con que haya reducido de forma significativa las probabilidades de supervivencia. Esa reducción tiene un valor económico indemnizable. En este caso concreto, el Tribunal estimó que la actuación de las entidades contribuyó en un 15% al desenlace final. Por ello, deberán abonar una indemnización proporcional al valor que la empresa habría tenido de haber continuado operando. Esta doctrina fortalece la posición de las empresas en concurso y de los administradores concursales, al ofrecerles una herramienta para reclamar daños cuando la banca actúe de forma precipitada o abusiva durante procesos de reestructuración, contribuyendo así a proteger el tejido empresarial frente a decisiones financieras automáticas que ignoran la viabilidad real de los negocios.

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(Expansión, 20-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

El Gobierno pondrá topes de renta para conceder el bono social eléctrico a las familias numerosas

La Estrategia contra la Pobreza Energética aprobada el martes por el Gobierno prevé modificar las normas de acceso al bono social eléctrico incorporando un criterio de ingresos para las familias numerosas, que actualmente pueden recibirlo sin que su concesión dependa de su nivel de renta. Desde el área de Transición Ecológica se argumenta que, con el sistema vigente, hay hogares que obtienen la ayuda sin necesitarla realmente. La nueva Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética 2026-2030 (ENPE 2026-2030), aprobada por el Consejo de Ministros a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, contempla reformar la normativa para que tanto el bono social eléctrico como el térmico se concentren en los hogares con menores recursos. El objetivo es evitar que familias con ingresos medios o altos accedan a estas ayudas y garantizar que lleguen a quienes más las necesitan. Entre las principales medidas figura limitar el acceso a estos bonos a las rentas elevadas, ya que, según el ministerio, el sistema actual presenta un doble problema: algunos hogares vulnerables no los solicitan o no llegan a beneficiarse, mientras que otros sin necesidad sí lo hacen. El plan redefine, por tanto, los requisitos para obtener estas ayudas con la intención de focalizarlas en las economías domésticas con menos ingresos. En el caso de las familias numerosas, propone que el criterio de renta pase a ser determinante, de modo que solo lo perciban aquellas que realmente se encuentren en situación de vulnerabilidad. Hoy en día, el título de familia numerosa basta por sí solo para acceder a descuentos en la factura eléctrica -del 42,5% para consumidores vulnerables y del 57,5% para los vulnerables severos, dentro de ciertos límites de consumo-. La reforma plantea aplicar también a este colectivo condiciones generales basadas en los ingresos. La vicepresidenta tercera y ministra responsable, Sara Aagesen, explicó que el Ejecutivo considera que la renta debe convertirse en el criterio principal para determinar quién puede beneficiarse, aunque para ello será necesario desarrollar un reglamento específico. El Gobierno prevé abrir un proceso de diálogo con asociaciones y organizaciones de consumidores antes de aprobarlo. Por su parte, el secretario de Estado de Energía, Joan Groizard, señaló que uno de los pilares de la estrategia es reforzar la protección de los consumidores vulnerables. Esto implica revisar la definición de vulnerabilidad aplicada al bono social e introducir criterios económicos de forma generalizada para asegurar que quienes realmente necesitan apoyo puedan acceder a él. Según los últimos datos del ministerio, los beneficiarios del bono social eléctrico han aumentado un 4,5% en el último año hasta situarse en torno a 1,73 millones de hogares. De ellos, cerca del 27% -unos 460.000- lo reciben por su condición de familia numerosa. Por territorios, Andalucía, la Comunidad de Madrid y Cataluña concentran el mayor número de beneficiarios en esta categoría, seguidas por la Comunidad Valenciana, la Región de Murcia, Castilla-La Mancha y el País Vasco.

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(El País, 20-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

El déficit comercial de España se dispara más de un 40% en 2025

La balanza comercial de España registró el año pasado su mayor déficit desde 2022, cuando la guerra en Ucrania elevó drásticamente los precios energéticos y encareció las importaciones de gas y petróleo. En 2025, la diferencia negativa entre exportaciones e importaciones de bienes alcanzó los 57.054 millones de euros, un 41,6% más que en el ejercicio anterior (40.276 millones), lo que supone el tercer peor dato desde 2008. Buena parte de este deterioro se explica por el desequilibrio comercial con China, que aumentó un 12% y representa aproximadamente tres cuartas partes del déficit total. Según Ya-Lan Liu, analista de Arcano Research, el país asiático ha redirigido hacia otros mercados la producción que antes destinaba a Estados Unidos debido a las barreras comerciales. Entre los destinos que están absorbiendo ese exceso de oferta -que el consumo interno chino no logra asumir- se encuentra España. No obstante, la experta señala que, aunque las ventas chinas a Europa han crecido, el aumento ha sido aún mayor hacia otras regiones de Asia y África, por lo que el impacto no ha sido tan masivo como se temía. Esta evolución no afecta solo a España. El conjunto de la Unión Europea también vio ampliarse su déficit con China un 15% en 2025. Sin embargo, a diferencia del bloque comunitario, España no ha compensado ese desbalance con mayores exportaciones a otros mercados. Las ventas al exterior apenas crecieron un 0,7% (hasta 387.092 millones, segundo mejor dato histórico), mientras que las importaciones aumentaron un 4,6%, alcanzando los 444.146 millones. El principal factor de esta brecha es el fuerte incremento del déficit no energético, que casi se triplicó al pasar de 9.833 a 27.763 millones de euros. Este fenómeno se relaciona en parte con el sólido crecimiento económico del país -un 2,8%-, que elevó los beneficios empresariales y, con ellos, la inversión en bienes de equipo: maquinaria industrial, equipos de oficina y telecomunicaciones, material de transporte o aparatos eléctricos. También influyeron el dinamismo de la demanda interna -impulsada por un notable aumento de población- y el encarecimiento de numerosos productos. Destacan el incremento del 27% en las compras de carne (cerca de 5.000 millones) y del 25% en azúcar, café y cacao (unos 7.000 millones). Asimismo, el envejecimiento demográfico y el auge de los tratamientos para adelgazar contribuyeron a que las importaciones de medicamentos crecieran casi un 16%, hasta 26.579 millones. En cambio, el déficit energético se mantuvo contenido e incluso descendió ligeramente, de 30.442 a 29.292 millones, gracias a un ahorro cercano a 3.000 millones en la factura petrolera. Estos datos se refieren únicamente al comercio de mercancías. Si se incluyen los servicios, el panorama cambia notablemente, según el economista Javier Santacruz. Desde comienzos de la década pasada, España ha logrado mantener superávits por cuenta corriente, principalmente gracias al peso de sectores como el turismo. Por áreas geográficas, las exportaciones crecieron hacia mercados emergentes como África (6,2%) y Asia (3,4%), mientras que apenas avanzaron hacia la UE (0,6%) y retrocedieron en América Latina (-6%) y especialmente en Estados Unidos (-8%). En este último caso influyeron los aranceles impulsados por Donald Trump, cuyo impacto máximo se produjo en agosto, cuando las exportaciones españolas al mercado estadounidense cayeron más de un 30%. Como consecuencia, Estados Unidos ha perdido peso en el comercio exterior español y representa ya solo el 4,3% de las ventas totales, un punto menos que el año anterior. Ante esta situación, el Gobierno busca nuevos destinos. El presidente Pedro Sánchez se encuentra estos días en India para reforzar las relaciones comerciales con un mercado de enorme potencial, especialmente para productos como el aceite de oliva o el sector del automóvil, favorecidos por el reciente acuerdo entre Bruselas y Nueva Delhi. Actualmente, las exportaciones españolas a India -algo más de 2.000 millones- equivalen a solo una cuarta parte de las destinadas a China. En cuanto a los saldos bilaterales, los mayores superávits se obtuvieron con Portugal (17.380 millones) y Francia (17.341 millones), seguidos por Reino Unido (14.165 millones). Por el contrario, los déficits más elevados correspondieron a China (-42.278 millones), Estados Unidos (-13.458 millones) y Alemania (-10.954 millones).

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(El País, 20-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

Las economías de la OCDE crecieron un 1,7% en 2025 pese a la guerra comercial

La economía de las naciones más avanzadas terminó 2025 con resultados mixtos, en un contexto internacional marcado por conflictos comerciales y dudas políticas. Según los datos preliminares difundidos por la OCDE, el producto interior bruto (PIB) conjunto de sus 38 países miembros aumentó un 1,7% a lo largo del año, aunque el crecimiento se moderó hasta el 0,3% en el último trimestre, una décima menos que en el periodo previo. El avance anual mejora claramente el 1,2% registrado en 2024 y el 1,1% de 2023, reflejando una recuperación moderada tras varios años de escaso dinamismo. Sin embargo, este progreso se produce en un escenario global donde la economía mundial también muestra señales de agotamiento. Las previsiones semestrales del organismo sitúan el crecimiento global en torno al 3,2% en 2025, tras sucesivas revisiones a la baja motivadas por la persistencia de obstáculos comerciales -acentuados por la guerra arancelaria impulsada por el presidente estadounidense Donald Trump- y por unas condiciones financieras más exigentes que han limitado la inversión y el comercio. El contexto internacional estuvo condicionado por disputas comerciales prolongadas, reajustes en las cadenas de suministro y políticas monetarias prudentes. En varios países desarrollados, la actividad empresarial siguió mostrando debilidad, con niveles de inversión inferiores a los de ciclos anteriores, algo que la OCDE considera un riesgo para el crecimiento a medio plazo. Por ello, el organismo ha insistido en la necesidad de preservar mercados abiertos y mantener los intercambios internacionales. Estas dificultades se hicieron más visibles en la recta final del año. De los 24 países con datos disponibles para el cuarto trimestre, solo diez aceleraron su ritmo de crecimiento respecto al periodo anterior, cinco entraron en terreno negativo y siete experimentaron una desaceleración. No obstante, a diferencia de 2024 -cuando siete economías terminaron el año con caídas-, en 2025 todas las economías de la OCDE con información disponible cerraron con crecimiento positivo, lo que indica que la desaceleración global fue menos intensa de lo previsto. En Europa, tanto la Unión Europea como la zona euro registraron un crecimiento del 0,3% en el último trimestre, mostrando trayectorias convergentes. Para el conjunto de la Unión, este dato supone una ligera pérdida de impulso frente al 0,4% del trimestre anterior, mientras que la zona euro mantuvo estable su expansión. En términos anuales, el balance es positivo: la economía de la eurozona creció un 1,5% respecto a 2024 y la de toda la Unión un 1,6%. España desempeñó un papel destacado en este comportamiento, con un aumento del PIB del 0,8% en el último trimestre impulsado por el consumo y la inversión. Gracias a ello, la economía española cerró 2025 con un crecimiento interanual del 2,8%, según el Instituto Nacional de Estadística. Entre las grandes economías del G-7, la evolución fue dispar. Alemania e Italia destacaron al final del año con un crecimiento trimestral del 0,3%, impulsado principalmente por el consumo interno, tanto privado como público, y en el caso italiano también por la inversión empresarial. En cambio, Francia redujo su ritmo hasta el 0,2%, en parte porque muchas empresas optaron por vender existencias acumuladas en lugar de aumentar la producción. Canadá fue la economía con peor resultado entre las potencias, al registrar una contracción del 0,1% tras un trimestre anterior favorable. Japón volvió a crecer ligeramente (0,1%) gracias al impulso de la inversión tras una caída previa, mientras que Reino Unido apenas avanzó un 0,1% por segundo trimestre consecutivo. Los datos definitivos de Estados Unidos aún no estaban completos al cierre del informe, aunque distintos analistas prevén una desaceleración en el último tramo del año que, pese a todo, mostraría resiliencia frente a las barreras arancelarias.

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(El País, 20-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

La firma de hipotecas alcanza la cifra más elevada en 15 años

Los diferentes indicadores del mercado inmobiliario coinciden en el mismo diagnóstico: el precio de la vivienda continúa al alza, pero ni las compraventas ni la concesión de hipotecas muestran signos de desaceleración por ahora. De hecho, el dinamismo hipotecario de 2025 lo ha convertido en el año con más préstamos para vivienda de los últimos quince años, con 501.073 operaciones, según los datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta cifra supone un incremento del 17,8% respecto a 2024 y solo encuentra precedentes superiores en los años de auge de la burbuja inmobiliaria, entre 2004 y 2010. Aunque los datos aún son provisionales, la evolución mensual ya anticipaba que se superaría el medio millón de hipotecas, algo que terminó de confirmarse gracias a las 37.841 firmadas en diciembre, un 17,4% más que un año antes. En paralelo a este impulso, el precio tasado de la vivienda también se sitúa en máximos históricos. El valor medio del metro cuadrado alcanzó los 2.230 euros en el cuarto trimestre de 2025, según el Ministerio de Vivienda, el nivel más alto desde que se inició la serie en 1995. En los últimos diez años, el coste por metro cuadrado ha aumentado casi un 50%, lo que equivale a unos 740 euros más. Durante 2025 se firmaron, de media, 41.756 hipotecas mensuales, muy por encima de las 35.460 del año anterior. Octubre destacó especialmente con 52.198 operaciones, el mayor registro desde septiembre de 2010, lo que apuntaba a un cierre anual excepcional. Aunque en diciembre se produjo un ligero descenso respecto a noviembre, todos los meses del año superaron los datos equivalentes de 2024, con mayo como uno de los más destacados, al casi duplicarse las firmas hasta alcanzar las 42.274. Así, el total anual superó por primera vez desde 2010 la barrera de las 500.000 hipotecas. No obstante, sigue lejos de los niveles extremos registrados antes del estallido de la burbuja inmobiliaria, cuando entre 2004 y 2007 se formalizaban más de un millón de préstamos al año. Según Ricard Garriga, consejero delegado y cofundador de Trioteca, alcanzar este volumen confirma que 2025 marca un punto de inflexión tras varios años dominados por tipos de interés elevados y menor actividad. Además, subraya que el crecimiento no solo se refleja en el número de operaciones, sino también en el dinero concedido: si en 2024 se prestaron unos 61.000 millones de euros, en 2025 la cifra ascendió a 82.000 millones, un 33% más. Esto implica que las hipotecas son más numerosas y también de mayor cuantía. El impulso hipotecario se ha apoyado especialmente en comunidades como Andalucía, Cataluña y Madrid, que concentran más de la mitad de las operaciones. Sin embargo, los mayores aumentos porcentuales se han registrado en Cantabria, La Rioja y Murcia, lo que sugiere que la presión inmobiliaria de las grandes ciudades está extendiendo la actividad a otros territorios. La escalada de precios, impulsada por una oferta limitada frente a una demanda muy intensa, también ha elevado el importe medio de los préstamos. En 2025 alcanzó los 163.608 euros, el nivel más alto desde 2015 -año en que comienza la serie para este indicador-, tras aumentar más de un 53% en una década. La evolución de los tipos de interés ha estado marcada por las decisiones del Banco Central Europeo (BCE), que durante 2025 alternó cuatro bajadas con cuatro periodos de mantenimiento. La última pausa, en diciembre, situó el tipo medio anual en el 2,93%, por debajo del 3,3% registrado en 2024 y uno de los niveles más moderados de la última década. Según Robin Decaux, consejero delegado de Equito, el crédito hipotecario no solo se mantiene activo, sino que se está consolidando, y el principal desafío de los próximos años será incrementar la oferta de vivienda de forma eficiente, profesional y apoyada en la tecnología.

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(Expansión, 19-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

Los socios no registrados de las S.L. tendrán vetado cobrar dividendos

El plan anticorrupción del Gobierno de España contempla que las Sociedades Limitadas deberán renovar cada año su libro de socios ante el Registro Mercantil, detallando cualquier cambio en la titularidad por compraventa, herencia o resolución judicial. Además, quienes no figuren inscritos como socios en una S. L. no podrán percibir dividendos. Si la medida sale adelante, cerca de un millón de S. L. en España estarán obligadas a identificar a sus propietarios y a comunicar cualquier transmisión de participaciones. Para asegurar el cumplimiento, el Ejecutivo plantea que los dividendos solo se paguen a quienes consten oficialmente como titulares, y prevé incluso la disolución de las sociedades que incumplan reiteradamente. Estas disposiciones aparecen en el anteproyecto de Ley Orgánica de Integridad Pública aprobado por el Consejo de Ministros y actualmente en fase de consulta pública por el Ministerio de Hacienda hasta el 2 de marzo, con el fin de recoger aportaciones de los interesados. El aumento de la transparencia exigida a las S. L. es uno de los ejes centrales del plan estatal contra la corrupción promovido tras diversos escándalos que afectaron al PSOE. Hasta ahora, bastaba con que la empresa llevara internamente su libro de socios; la nueva norma obligaría a registrarlo oficialmente en el plazo de un año desde la entrada en vigor de la ley, incluyendo la lista actualizada de titulares y los derechos reales sobre las participaciones. Tras la consulta pública, la vicepresidenta primera y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, explicó que el texto volverá al Consejo de Ministros antes del verano para su posterior tramitación parlamentaria. El objetivo es aprobarlo antes del final de la legislatura -prevista para 2027 si no hay elecciones anticipadas-, lo que daría a las sociedades hasta aproximadamente 2028 para adaptarse. A partir de entonces, el libro de socios deberá depositarse cada año junto con las cuentas anuales, reflejando todas las transmisiones, cargas y cambios de titularidad ocurridos durante el ejercicio. Deberá incluir cualquier transferencia entre vivos, por herencia o por mandato legal, como ventas, donaciones, adjudicaciones judiciales o liquidaciones concursales. La normativa también establece que, hasta que una sociedad esté inscrita, no podrán transmitirse participaciones ni acciones, y solo se reconocerá como socio a quien figure oficialmente en el registro. En consecuencia, cualquier reparto de beneficios o devolución de aportaciones solo tendrá validez si se realiza a favor del titular inscrito. Si una sociedad preexistente no cumple con estas obligaciones en el plazo de un año, el Registro Mercantil dejará de inscribir documentos relativos a ella mientras persista el incumplimiento. Si la situación se prolonga durante diez años consecutivos, la empresa quedará automáticamente disuelta. Desde el Colegio de Registradores valoran positivamente el anteproyecto por mejorar la seguridad jurídica y la transparencia. Según su director de Registros Mercantiles, la iniciativa aportará claridad tanto a socios como a terceros y pondrá fin a la opacidad del sistema actual, considerada una excepción entre los grandes países europeos. La institución ya había advertido de que esa falta de transparencia permitió, por ejemplo, a oligarcas rusos eludir sanciones de la Unión Europea tras la invasión de Rusia a Ucrania. La nueva medida, señalan, facilitará la lucha contra el blanqueo de capitales, el fraude fiscal, el narcotráfico, la financiación del terrorismo y la entrada de dinero de origen dudoso. En la práctica cotidiana, además, permitirá saber con claridad quién mantiene la condición de socio, dará mayor seguridad a quienes quieran adquirir participaciones y facilitará el acceso a financiación al ofrecer garantías más sólidas sobre su titularidad.

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(El País, 19-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

El registro estatal de viviendas turísticas abre una batalla legal entre Gobierno, comunidades y propietarios de casas

España, que el Ejecutivo había presentado como un ejemplo adelantado en la aplicación del nuevo reglamento europeo sobre alquileres de corta duración, se enfrenta ahora a un posible conflicto jurídico y político justo cuando esa normativa está a punto de aplicarse plenamente. Ante el auge de las viviendas turísticas y la crisis de acceso a la vivienda, el Ministerio de Vivienda impulsó la creación de un Registro Único de Alquileres al amparo de la norma comunitaria. Este registro estatal obligatorio, en vigor desde el 1 de julio, exige identificar y supervisar tanto los pisos turísticos anunciados en plataformas digitales como cualquier inmueble ofertado como alquiler temporal. Su gestión se encomendó a los Registradores de la Propiedad, encargados de comprobar si las viviendas cumplen los requisitos legales para comercializarse por internet. Esto supuso que los propietarios que ya contaban con licencias otorgadas por las comunidades autónomas -competentes en materia turística- debían someterse a un nuevo control para anunciar sus inmuebles online. La medida generó rechazo en parte del sector y en varias autonomías. Andalucía es el caso más significativo: desde la puesta en marcha del registro estatal se han denegado 21.872 solicitudes de alquiler turístico, pese a que el censo autonómico recoge 166.016 viviendas autorizadas. Alejandro Mayoral, propietario de un apartamento en la costa gaditana que alquila unos 70 días al año, dispone de licencia autonómica desde 2017. Para obtenerla, tuvo que aportar documentación como la cédula de habitabilidad y una declaración responsable sobre el cumplimiento de requisitos técnicos y de seguridad. Ocho años después, al intentar inscribirse en el registro estatal, se encontró con dificultades administrativas que retrasaron su solicitud hasta enero. Como a miles de propietarios, los registradores le han rechazado la inscripción pese a su licencia autonómica, lo que le impide anunciar su vivienda en plataformas digitales. El motivo alegado es que los estatutos de su comunidad de vecinos prohíben actividades empresariales. Ante esta situación, ha optado por ofrecer el inmueble a través de agencias inmobiliarias, contactos personales o redes sociales, donde sí puede hacerlo. Desde el inicio, Andalucía ha recurrido el registro estatal ante el Tribunal Supremo al considerar que invade competencias autonómicas en vivienda y turismo. La Junta confía en que la justicia le dé la razón por la duplicidad de registros. En esta impugnación también participan asociaciones de propietarios, como la Federación Catalana de Apartamentos Turísticos, que igualmente ha acudido a los tribunales. Representantes del sector sostienen que lo lógico habría sido integrar los datos de los registros autonómicos en una base única para evitar solapamientos. Critican además que los registradores estén verificando la legalidad de viviendas que ya disponen de licencias regionales, solicitando documentación adicional más allá de lo necesario. La Junta andaluza también consultó a la Comisión Europea sobre este conflicto. Bruselas respondió recientemente instando a España a eliminar la duplicidad antes del 20 de mayo, fecha en la que será obligatorio el reglamento europeo. Según dicha norma, los propietarios no pueden verse obligados a inscribirse en más de un registro ni a cumplir requisitos adicionales a los previstos para los anuncios en línea. La resolución europea se emitió en el contexto del anteproyecto andaluz de turismo sostenible. Desde el sector turístico advierten de que mantener el registro estatal más allá de esa fecha podría acarrear sanciones económicas a España, cuya cuantía dependería de la gravedad y duración de la infracción. Por su parte, el Ministerio de Vivienda reconoce que existe solapamiento, pero defiende que el único registro con validez legal es el estatal, mientras que los autonómicos serían simples listados administrativos. El departamento sostiene además que, si la Comisión iniciara un procedimiento, argumentaría que no existe doble registro real. En los próximos meses, tanto el Gobierno como las comunidades autónomas y las asociaciones del sector estarán pendientes de las decisiones europeas y de las resoluciones judiciales. Todo ello en un contexto en el que la propia normativa comunitaria podría modificarse, ya que la Comisión Europea estudia cambios tras constatar que las viviendas turísticas han aumentado un 93% entre 2014 y 2024, contribuyendo a reducir la oferta de vivienda asequible.

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(Expansión, 18-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

El Gobierno desnudará a los titulares de las S.L. y señalará a empresas corruptoras

El plan anticorrupción del Gobierno incluye obligar a las Sociedades Limitadas a comunicar al Registro Mercantil quiénes son sus propietarios y cualquier cambio en la composición de socios, así como la creación de un listado público de empresas corruptoras que quedarán excluidas de contratos con la Administración, subvenciones y beneficios fiscales. El Ejecutivo pretende así identificar de forma transparente a los dueños reales de estas sociedades y difundir una "lista negra" de compañías sancionadas por corrupción. Estas actuaciones forman parte del núcleo del plan anunciado meses atrás, tras un escándalo por supuestos sobornos que puso en riesgo el respaldo parlamentario al Gobierno. El Plan Estatal de Lucha contra la Corrupción contempla quince grandes medidas, doce de las cuales ya se han incorporado al anteproyecto de Ley Orgánica de Integridad Pública aprobado por el Consejo de Ministros. En total, incluye 84 iniciativas que implican modificar 18 normas legales para asegurar una gestión honesta y eficiente del dinero público. La ley aborda todas las fases de la corrupción: prevención, detección temprana mediante herramientas de inteligencia artificial, refuerzo de los sistemas de contratación y recuperación de fondos desviados. Tras el periodo de consulta pública, el texto volverá al Consejo de Ministros antes del verano y posteriormente iniciará su tramitación parlamentaria, con la intención de aprobarse antes de que termine la legislatura. Una de las novedades principales es la obligación de inscribir en el Registro Mercantil la titularidad y transmisión de participaciones de las S.L., información que hasta ahora podía mantenerse en un libro interno de acceso muy restringido. Esta laguna legal dificultaba conocer quién estaba realmente detrás de muchas empresas y permitía eludir embargos judiciales. Para facilitar el cumplimiento, se permitirá registrar ese libro tanto mediante escritura notarial como mediante un documento privado con firma electrónica cualificada. Habrá sanciones para quienes incumplan, y las transmisiones no inscritas carecerán de validez jurídica. El plan también busca reforzar la transparencia en la contratación pública, endureciendo las condiciones para adjudicaciones urgentes sin publicidad, contratos menores, encargos reiterados al mismo proveedor o subcontrataciones. Además, se creará un registro público de empresas corruptas, accesible a la ciudadanía y a los medios, que impedirá a dichas compañías contratar con la Administración o recibir ayudas. El periodo de prohibición se ampliará de 15 a 20 años. El eje central del anteproyecto es la creación de una Agencia Independiente de Integridad Pública, que unificará varios organismos existentes dedicados a prevenir conflictos de intereses, proteger a denunciantes y coordinar la lucha antifraude. Su presidencia, con rango de Secretaría de Estado, deberá ser ratificada por el Congreso y tendrá un mandato único de seis años. Asimismo, se endurecerá el control sobre partidos políticos y fundaciones vinculadas, reduciendo de 25.000 a 2.500 euros el umbral a partir del cual las donaciones deben hacerse públicas y duplicando las sanciones por aportaciones no declaradas. Los partidos que reciban más de 50.000 euros de financiación pública deberán someterse a auditorías externas. Por último, todas las administraciones públicas deberán elaborar mapas de riesgo de corrupción y fraude -incluyendo factores como dependencia tecnológica o concentración de mercado- y aplicar medidas específicas para reducir esas vulnerabilidades.

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(Expansión, 18-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

La deuda pública baja al 100,8% del PIB en 2025

La deuda total de las Administraciones Públicas españolas se situó en el 100,8% del PIB al finalizar 2025, lo que supone una reducción de 0,9 puntos respecto al año anterior. Sin embargo, en cifras absolutas alcanzó un nuevo máximo histórico anual, con un volumen de 1.698.681 millones de euros. Según los datos adelantados por el Banco de España, el endeudamiento aumentó en 78.108 millones durante 2025 (un 4,8% más). Aun así, el total quedó por debajo del récord mensual registrado en septiembre, cuando se alcanzaron 1.709.330 millones de euros. La cifra final resultó mejor de lo previsto por el Gobierno, que estimaba que la deuda cerraría el año en el 101,4% del PIB dentro de su plan fiscal a medio plazo. En cambio, superó ligeramente la previsión de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal, que en octubre había calculado un nivel del 100,3% del PIB gracias a la reducción del déficit y al crecimiento económico esperado. La mayor parte del endeudamiento corresponde a la Administración central, cuya deuda aumentó un 5,1% respecto a 2024, hasta 1.549.087 millones de euros, equivalentes al 91,9% del PIB. Por su parte, las comunidades autónomas elevaron su deuda en 5.936 millones (un 1,8% más), hasta los 341.880 millones, lo que representa el 20,3% del PIB. En contraste, las corporaciones locales redujeron su endeudamiento un 9,1% -2.082 millones menos- hasta situarlo en 20.773 millones de euros, apenas el 1,2% del PIB. Por el contrario, la deuda de la Seguridad Social aumentó un 7,9%, es decir, 10.006 millones más, hasta alcanzar los 136.179 millones, equivalentes al 8,1% del PIB. Al término de 2025, la mayor parte de la deuda pública española estaba emitida en instrumentos a largo plazo, con 1.440.620 millones de euros. El resto se distribuía entre préstamos (177.472 millones), valores a corto plazo (75.074 millones) y efectivo y depósitos (5.515 millones).

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(El País, 18-02-2026) | Mercantil, civil y administrativo

El Gobierno ligará el bono social de la luz a la renta de las familias

El Consejo de Ministros ha dado luz verde este martes a la Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética (ENPE) 2026-2030, que incorpora una reivindicación histórica de numerosas organizaciones: que los descuentos en la factura eléctrica se vinculen al nivel de ingresos de todos los beneficiarios. Esta modificación afecta al único colectivo que hasta ahora recibía la ayuda sin atender a su renta: las familias numerosas, es decir, aquellas con tres o más hijos, independientemente de sus ingresos. El coste del bono lo asumen todos los consumidores mediante un pequeño recargo mensual en su recibo. Como la estrategia no tiene rango normativo, el Ministerio para la Transición Ecológica someterá la medida a audiencia pública con el fin de modificar el real decreto que regula el bono social. Tras la reunión del Consejo, la vicepresidenta tercera y ministra del área, Sara Aagesen, subrayó que la renta debe ser el criterio fundamental para los consumidores por una cuestión de equidad. Para concretar los nuevos requisitos se contará con la participación de asociaciones sociales, y también se revisará el bono social térmico. La estrategia, en preparación desde hace meses, busca identificar con mayor precisión a los hogares verdaderamente vulnerables, muchos de los cuales actualmente no reciben ayudas. Según datos difundidos por este periódico, alrededor del 30% de los hogares en situación de vulnerabilidad -casi un millón- no figuran en los indicadores de pobreza energética, mientras que se considera vulnerables a 4,8 millones que no lo serían. El Gobierno pretende corregir estos desajustes, basados en gran medida en encuestas del Instituto Nacional de Estadística. El secretario de Estado de Energía, Joan Groizard, señaló que el objetivo es que quien realmente necesite el bono pueda acceder a él. Para ello será necesario redefinir el concepto de vulnerabilidad a efectos de la ayuda y aplicar criterios de renta de forma generalizada, con el fin de dirigir mejor los recursos disponibles. Las modificaciones se elaborarán con la colaboración de diversas organizaciones y de la Mesa Social de Pobreza Energética, reunida esa misma mañana. Esta estrategia nació tras la crisis energética de 2021 con la participación de entidades sociales, expertos académicos y representantes empresariales. El documento aprobado contempla 13 actuaciones hasta 2030, con un propósito central: garantizar el acceso universal, seguro, asequible y sostenible a la energía como un derecho básico indispensable para una vida digna, según el ministerio. Entre las iniciativas previstas destaca la creación de un Observatorio de la Pobreza Energética destinado a recopilar información, fomentar el intercambio técnico entre especialistas y facilitar el diseño de políticas públicas. Otras medidas buscan reforzar la protección del consumidor, como asegurar el suministro a personas vulnerables o electrodependientes y ampliar la cobertura del bono social, que según datos oficiales ha aumentado un 60% desde 2018, pasando de 1,07 a 1,72 millones de hogares beneficiarios. Algunas actuaciones, como la eliminación de prácticas comerciales abusivas -contrataciones telefónicas no solicitadas, refacturaciones erróneas o penalizaciones por permanencia- ya se incluyeron en el reciente Real Decreto 88/2026, que adapta el reglamento general de suministro y comercialización y fue aprobado la semana pasada. En relación con el bono social eléctrico, la nueva estrategia pretende reducir la brecha de cobertura, vincularlo a la renta familiar y asegurar que llegue únicamente a quienes lo necesitan. El ministerio considera que el sistema actual permite que algunos hogares con derecho no lo reciban, mientras que otros sin necesidad sí lo obtienen. El bono eléctrico contempla múltiples situaciones de vulnerabilidad y distintos colectivos, combinados con límites de consumo. Entre los beneficiarios figuran pensionistas con prestaciones mínimas, perceptores del ingreso mínimo vital, víctimas de terrorismo o de violencia de género y, hasta ahora, las familias numerosas. Para acceder a los descuentos es imprescindible tener contratada la tarifa regulada -el Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC)- en potencias inferiores a 10 kW y para la vivienda habitual. Las rebajas alcanzan el 42,5% para consumidores vulnerables y el 57,5% para los vulnerables severos, definidos en función de múltiplos del IPREM. En situaciones de pobreza extrema, la ayuda cubre el 100% del recibo. Superados determinados niveles de consumo, el descuento deja de aplicarse y se factura conforme al PVPC.

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