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(Expansión, 14-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Europa redobla su apuesta por la negociación pese al revés de los aranceles del 30% de Trump

La guerra comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos entra en una nueva etapa tras la última amenaza arancelaria, justo cuando todo indicaba que se estaba cerca de alcanzar un entendimiento inicial. Para la Comisión Europea, la situación se afronta con normalidad, como un día más en el trabajo. Así reaccionaron al anuncio hecho el sábado por el presidente estadounidense, Donald Trump, quien comunicó su intención de imponer un arancel del 30% a los productos europeos a partir del 1 de agosto. Este nuevo gravamen supera en 10 puntos porcentuales al anunciado el 2 de abril, que marcó el inicio de las tensiones comerciales. Bruselas había realizado intensas gestiones para lograr un acuerdo preliminar antes del 9 de julio, fecha en la que debía concluir la tregua arancelaria establecida previamente por Trump. Sin embargo, estos esfuerzos no dieron frutos, ya que las nuevas decisiones adoptadas por Washington no son fruto de un consenso, sino medidas unilaterales impuestas por EE.UU. Pese a que la situación pueda parecer un retroceso, fuentes europeas insisten en que se trata simplemente de una nueva fase dentro de un complejo proceso negociador. Desde Bruselas se sigue apostando por el diálogo como vía principal para reconducir la relación con Estados Unidos, y aunque las nuevas amenazas son motivo de preocupación, no alterarán el objetivo final de alcanzar un entendimiento. "Desde el 1 de agosto de 2025, aplicaremos un arancel del 30% a los productos procedentes de la Unión Europea, además de los aranceles específicos ya existentes", declaró Trump en una carta enviada a las autoridades europeas. En esa misma misiva, advirtió que si la UE respondía con nuevas tarifas, esas se añadirían al 30% ya anunciado. El mandatario justificó su decisión asegurando que estos impuestos son necesarios para corregir décadas de políticas comerciales europeas que, según él, han generado enormes déficits perjudiciales para la economía y la seguridad de EE.UU. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, reaccionó con prudencia. Aunque el anuncio estadounidense complica aún más la reconstrucción de los lazos comerciales transatlánticos, su respuesta fue moderada: aseguró haber tomado nota de la carta de Trump y la calificó como un posible punto de partida para seguir negociando. "Seguimos dispuestos a trabajar para lograr un acuerdo antes del 1 de agosto", afirmó Von der Leyen. Para evitar una mayor escalada del conflicto y dar margen a la negociación, la presidenta anunció también que se mantendrá en suspenso la aplicación de medidas europeas en respuesta, al menos hasta agosto. Paralelamente, la UE ya tiene preparadas represalias en caso de no llegar a un acuerdo. La Comisión cuenta con una lista de productos estadounidenses valorados en 21.000 millones de euros sobre los que se aplicarían aranceles del 10% al 25%, y está trabajando en otra lista adicional con bienes por unos 97.000 millones de euros. Ambas medidas estaban listas para activarse esta misma semana si las conversaciones fracasaban. "Intentamos actuar con madurez", comentan fuentes comunitarias sobre el motivo del nuevo aplazamiento de sus contramedidas. El objetivo ha sido siempre proteger el comercio entre ambos bloques. En 2023, el volumen de intercambio de bienes y servicios entre la UE y EE.UU. alcanzó los 1,6 billones de euros, convirtiéndose en los mayores socios comerciales mutuos. A pesar del tono constructivo y la suspensión temporal de sus propias medidas, Von der Leyen no ocultó su preocupación por las acciones del presidente estadounidense. "Aplicar un arancel del 30% a nuestras exportaciones afectaría gravemente las cadenas de suministro transatlánticas, perjudicando tanto a empresas como a consumidores y pacientes en ambas regiones", criticó la dirigente alemana. Estos nuevos aranceles son una medida demasiado drástica para que Europa la acepte sin más, especialmente teniendo en cuenta que en las últimas semanas había mostrado flexibilidad, reduciendo sus exigencias con la intención de llegar a un acuerdo, en parte por presiones de Alemania. Según Bloomberg, Bruselas estaba dispuesta a aceptar aranceles del 10%, siempre que se excluyesen sectores estratégicos como el farmacéutico, el alcohol, los semiconductores y la aviación comercial (Airbus). Hoy, los ministros de Comercio de la UE se reúnen en Bruselas para analizar la situación y consensuar una postura común frente a Washington. Al mismo tiempo, la Comisión continúa su esfuerzo por diversificar los mercados de exportación. Ayer mismo, Von der Leyen alcanzó un acuerdo político con el presidente de Indonesia, Prabowo Subianto, para avanzar hacia un tratado de libre comercio, que se espera pueda concretarse en septiembre.

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(Expansión, 14-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Los sectores más afectados en España por el arancel: máquinas, farmacia, aceite o vino

El reciente anuncio de Donald Trump sobre la imposición de aranceles del 30% a todas las importaciones procedentes de la Unión Europea ha generado una fuerte inquietud y preocupación entre las empresas exportadoras españolas. Esta nueva amenaza pone en jaque un mercado clave para España, cuyas ventas a Estados Unidos alcanzaron los 18.200 millones de euros en 2024, consolidándose como su principal socio comercial fuera del ámbito comunitario. La balanza comercial entre ambos países es claramente desfavorable para España. Mientras que en 2024 las exportaciones españolas a EE.UU. sumaron 18.200 millones, las importaciones desde ese país rozaron los 28.200 millones. Esta disparidad se ha intensificado en 2025: solo entre enero y abril, el déficit comercial ascendió a 5.173 millones de euros. Un arancel del 30% no afectaría a todos los sectores por igual, pero golpearía especialmente a aquellos con mayor volumen de exportación. Bienes de Equipo (4.013 millones de euros). Este es el sector con mayor valor de exportación a EE.UU., centrado en maquinaria, equipos eléctricos, componentes para energías renovables y herramientas industriales. Aunque las ventas cayeron un 8% respecto a 2023, continúa siendo la principal categoría exportadora hacia ese mercado. Agroalimentario (3.609 millones de euros). Este sector experimentó un notable crecimiento del 21,4% en 2024, lo que lo hace particularmente vulnerable. El aceite de oliva, con más de 1.013 millones en exportaciones, es el producto más destacado y también el más amenazado. Le sigue el vino (junto con el mosto), con 334,8 millones de euros, también mencionado expresamente por Trump. Otro subsector en alza es el de legumbres y hortalizas, que creció un 23,7% hasta los 247 millones. Combustibles y Aceites Minerales (1.218 millones de euros). A pesar de una caída del 51% en sus exportaciones en 2024, este sector sigue siendo clave. España importa crudo, lo refina y lo exporta, especialmente a Estados Unidos. Productos Farmacéuticos (1.095 millones de euros). Con un crecimiento casi duplicado en un solo año, esta industria se ha convertido en un blanco potencial de los aranceles. Trump ha llegado incluso a plantear la imposición de aranceles de hasta el 200% a medicamentos importados, lo que supondría un golpe directo a este pujante sector. El efecto de esta medida no será uniforme en todo el territorio español. Cataluña lidera las exportaciones a Estados Unidos, con un total de 4.351 millones de euros en 2024, principalmente en sectores como bienes de equipo, productos alimentarios y semimanufacturas, todos ahora bajo amenaza arancelaria. Andalucía ocupa el segundo lugar, con ventas por 3.138 millones, destacando los sectores agroalimentario y aeronáutico. También se verán fuertemente afectados la Comunidad Valenciana (2.850 millones), Madrid (2.149 millones) y el País Vasco (1.991 millones), regiones con importantes industrias exportadoras que ahora enfrentan un escenario de gran incertidumbre en sus relaciones comerciales con EE.UU. A esto se suma el temor de que, más allá de un arancel general, se repitan medidas dirigidas a productos concretos, como ya ocurrió en el pasado con la aceituna negra, el calzado o el pulpo, utilizados como herramientas de presión política y comercial. Además, las inversiones españolas en Estados Unidos son significativas. Según datos de la CEOE, alrededor de 700 empresas españolas están implantadas en el país, con activos valorados en unos 80.000 millones de euros y más de 100.000 empleos generados en suelo estadounidense, lo que complica aún más la situación y eleva el riesgo de consecuencias imprevisibles en caso de agravarse la disputa comercial. A esta tensión económica se suma un nuevo foco de conflicto: el desacuerdo en torno al gasto en defensa en el marco de la OTAN. Las dudas del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, respecto a comprometerse con los nuevos objetivos de gasto militar han generado el enfado del presidente estadounidense. Durante la reciente cumbre de la Alianza Atlántica en La Haya, Trump conectó directamente el compromiso en defensa con las relaciones económicas, advirtiendo de la posibilidad de imponer represalias comerciales específicas contra España. El detonante fue la postura expresada por España tras la cumbre. En una rueda de prensa, Trump señaló directamente a Sánchez, diciendo: "Ustedes son el único país que no está cumpliendo. No entiendo cuál es el problema". Acto seguido, lanzó una advertencia sin precedentes: "Estamos negociando un acuerdo comercial con España. Les vamos a hacer pagar el doble. Y lo digo en serio", dejando clara su intención de utilizar el comercio como instrumento de presión política.

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(El Economista, 14-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Cataluña más que duplica el número de empresas públicas de Madrid

Cataluña lidera el número de entes públicos bajo control de los gobiernos autonómicos, con un total de 277, según los datos publicados este mes de julio por la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE). Le sigue Andalucía, con 128 organismos, lo que representa un 53,7% menos que en Cataluña. En tercer lugar está la Comunidad de Madrid, con 103 entes, una cifra un 62,8% inferior a la catalana. En conjunto, Cataluña, presidida por Salvador Illa, concentra el 21,5% del total de entes públicos autonómicos en España, que ascienden a 1.287. Estos datos son prácticamente idénticos a los de julio de 2024. La clasificación incluye organismos públicos como agencias, consorcios, fundaciones, sociedades mercantiles, instituciones sin ánimo de lucro, universidades y entes multicomunitarios, que a su vez pueden funcionar como consorcios, fundaciones, institutos o federaciones. En el caso de Cataluña, predominan los consorcios, fundaciones y sociedades mercantiles, que constituyen más de dos tercios del total. Aunque muchos de estos entes fueron creados en los años 80 y 90, la mayoría (más de la mitad) se constituyeron a partir del año 2000, especialmente tras 2010, coincidiendo con la llegada de Artur Mas al Govern y la continuidad de sus sucesores nacionalistas Carles Puigdemont, Quim Torra y Pere Aragonès. Durante el mandato actual de Salvador Illa, del PSC, aún no se ha creado ninguna entidad nueva, pero tampoco se ha suprimido ninguna, dado que su gobierno lleva menos de un año en funciones. Los últimos entes públicos constituidos, en 2023, fueron el Sistema de Emergencias Médicas y Energies Renovables Publiques de Catalunya. En cuanto a Andalucía, se sitúa como la segunda comunidad con más organismos públicos autonómicos, con 128. A pesar de tener la mayor población del país (8,6 millones de habitantes), por delante de Cataluña (8,1 millones), ha experimentado una significativa reducción en su entramado público desde la crisis financiera de 2008. En 2010, bajo la presidencia del socialista Juan Antonio Griñán, se eliminaron 111 de las 254 empresas públicas dependientes de la Junta. Entre 2011 y 2017 se suprimieron 156 entes más. Con la llegada al poder del popular Juanma Moreno, la estructura de entes públicos ha permanecido prácticamente sin cambios. Aunque se encargaron estudios a consultoras para una posible reestructuración, la conocida como "administración paralela" continúa operativa, especialmente en el ámbito sanitario, donde muchos de sus empleados fueron reubicados tras acuerdos con los sindicatos. Como en Cataluña, en Andalucía abundan los consorcios, fundaciones y sociedades mercantiles públicas, dedicadas a actividades económicas financiadas principalmente con capital público. La Comunidad de Madrid ocupa el tercer lugar con 103 entes públicos. En respuesta a la crisis económica, el Ejecutivo de Esperanza Aguirre suprimió 102 organismos en los años posteriores a 2008. Desde entonces, la reducción ha sido menor y tampoco se ha producido una proliferación de nuevas entidades. Durante el actual mandato de Isabel Díaz Ayuso, solo se ha cerrado un ente, Madrid Activa, en julio de 2023, mientras que en abril de 2024 se creó una fundación dedicada al Ballet Español. Otra fundación, la Madrid Film Commission, se encuentra en proceso de liquidación. La mayoría de los entes madrileños se crearon en los años 90 y, al igual que en otras regiones, son principalmente consorcios, fundaciones y sociedades mercantiles. Además de los entes públicos de las comunidades autónomas, existe un número aún mayor de organismos dependientes de administraciones locales como ayuntamientos, diputaciones, cabildos o mancomunidades. Según los datos de la IGAE de julio de este año, Barcelona es la provincia con más entes locales de toda España, con 292, superando incluso a los de la propia Generalitat. Tarragona cuenta con 109, Lleida con 78 y Girona con 71, sumando un total de 550 entes en las cuatro provincias catalanas. Andalucía, con sus ocho provincias, reúne 586 organismos, aunque repartidos de forma más equilibrada. El País Vasco ocupa el siguiente lugar con 218 entes públicos locales: 102 en Vizcaya, 84 en Guipúzcoa y 32 en Álava. Las entidades locales de Madrid suman 99, y las de Navarra, 96. En contraste, las provincias con menor número de organismos son Guadalajara (6), Soria (7), Ávila y Lugo (9 cada una), y La Rioja, con tan solo 3.

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(La Vanguardia, 14-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Madrid, Cataluña, País Vasco y Valencia concentran el 70% de la inversión en innovación

El panorama de la inversión en innovación en España revela una notable concentración geográfica. Cuatro comunidades -Madrid, Cataluña, País Vasco y Comunidad Valenciana- aglutinan más del 70% del gasto total en activos intangibles. Así lo recoge el informe de BBVA Research titulado "La inversión en activos intangibles: un análisis con datos transaccionales", que analiza aspectos como el software, la investigación y desarrollo (I+D) o la inversión en capital humano. Estas comunidades no solo lideran en términos de volumen absoluto de inversión, sino también en cuanto al porcentaje de su PIB destinado a la innovación. En este sentido, Andalucía también presenta un gasto considerable en cifras absolutas, pero si se analiza su peso relativo respecto al PIB, queda rezagada, lo que indica que aún tiene un amplio margen de crecimiento en esta área. El informe subraya la existencia de importantes diferencias regionales en el desarrollo del ecosistema intangible del país y destaca el papel clave que pueden jugar las políticas públicas para corregir estos desequilibrios. Al analizar el peso relativo respecto al PIB, tanto Madrid como el País Vasco se sitúan cerca del 3%, el doble del promedio nacional, que ronda el 1,5%. Cataluña, por su parte, se queda algo por debajo del 2%. El estudio también revela que Madrid concentra el 29% del total de las ventas relacionadas con activos intangibles. En contraste, Cataluña lidera en cuanto al número de empresas que operan en este ámbito. Se observan, además, patrones de especialización: mientras Cataluña encabeza la inversión en I+D, Madrid y Andalucía destacan en servicios de informática y otros activos intangibles. Otro aspecto relevante es que la mayoría de las ventas de intangibles se realizan dentro de la misma comunidad autónoma, lo que refleja una fuerte orientación local de estos mercados. La excepción es la I+D, que presenta un mayor grado de intercambio entre regiones, con Madrid como principal destino. Por último, el informe pone de relieve que las empresas de sectores como informática, arquitectura e ingeniería son las más activas en la comercialización de activos intangibles. La investigación se basa en un indicador desarrollado por BBVA Research a partir del análisis de más de 250.000 transacciones bancarias anónimas realizadas entre 2019 y 2024 por 37.000 empresas. Estos datos han permitido rastrear los pagos entre compañías y, con ello, obtener una medición precisa de la evolución de la inversión empresarial en intangibles.

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(Cinco Días, 11-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Bitcoin no tiene freno y marca nuevos máximos históricos en los 112.000 dólares

Bitcoin no encuentra techo. La criptomoneda pionera ha comenzado la segunda mitad del año alcanzando nuevos máximos históricos, tras superar brevemente los 112.000 dólares durante la noche del miércoles. En las primeras horas del jueves, cotiza en torno a los 111.400 dólares y su valor total de mercado supera los 2,2 billones de dólares. De tratarse de una empresa, ocuparía el sexto puesto mundial por capitalización, situándose por delante de Alphabet y justo detrás de gigantes como Amazon, Apple, Microsoft y Nvidia. En lo que va del año, su cotización ha subido cerca de un 20%. Las turbulencias recientes causadas por las tensiones geopolíticas y las declaraciones cambiantes del presidente de EE. UU., Donald Trump, parecen haber quedado atrás. El mercado muestra un renovado optimismo, alimentado por el creciente interés de inversores institucionales y empresas que quieren incorporar bitcoin a sus reservas, así como por avances regulatorios significativos tanto en Europa como en América y Asia, donde también crece el apetito por estos activos. A diferencia de ciclos anteriores, esta vez la demanda de bitcoin es más estructural y sostenida. El entorno favorable para los activos de riesgo también ha jugado a favor de bitcoin, que ha seguido el ritmo de las tecnológicas. Este miércoles, Nvidia se convirtió en la primera compañía en alcanzar los 4 billones de dólares en valoración bursátil, impulsando al índice S&P 500 cerca de su máximo histórico. Este repunte en los activos de riesgo refleja un fuerte componente especulativo en los mercados, a pesar de las amenazas arancelarias que Trump continúa reiterando. Lukas Enzersdorfer-Konrad, CEO de Bitpanda, considera que este impulso de bitcoin no es casualidad, sino el resultado de una combinación de factores macroeconómicos positivos y mayor interés institucional. "Con el retorno de la liquidez al mercado y el aumento de la masa monetaria en Europa y Estados Unidos, los inversores buscan activos con verdadero potencial, y bitcoin cada vez se percibe más como uno de ellos. Todo indica que su rol como activo convencional está más afianzado que nunca", asegura. Por su parte, Javier Molina, analista de eToro, resalta que las políticas monetarias expansivas de los bancos centrales y el crecimiento del dinero en circulación benefician a un activo con oferta limitada y naturaleza descentralizada, reforzando su perfil como reserva de valor alternativa. Manuel Pinto, analista financiero, añade que el ambicioso plan fiscal de Trump -que podría aumentar el déficit en unos 4,1 billones de dólares en la próxima década- también ha influido en el auge del bitcoin. "Con los inversores exigiendo mayores rendimientos por el riesgo, el capital se aleja de los bonos y se dirige hacia los mercados bursátiles y las criptomonedas, impulsando sus precios", comenta. Los analistas coinciden en que bitcoin está inmerso en una fase alcista. Lale Akoner, especialista en mercados globales de eToro, señala que la criptomoneda "ha superado los niveles de análisis tradicionales". "A partir de aquí, no hay referencias técnicas claras. Herramientas como las extensiones de Fibonacci pueden ofrecer orientación, y apuntan a un posible objetivo próximo en torno a los 130.000 dólares, basado en el retroceso del 161,8% de la última corrección", explica. Los datos del mercado de opciones también muestran optimismo: en la plataforma Deribit, los contratos que expiran a finales de julio muestran un elevado interés en los niveles de 115.000 y 120.000 dólares. Si se activan, podrían reforzar la presión alcista, según Molina. Sin embargo, los expertos advierten que los mercados de criptomonedas todavía están muy influenciados por el ánimo general de Wall Street, en un contexto global cargado de incertidumbre. "Los operadores deben estar atentos a posibles correcciones derivadas de tomas de beneficios o de cambios en el panorama macroeconómico", advierte Vincent Liu, director de inversiones de Kronos Research. Las tensiones en Oriente Medio y las amenazas comerciales de Trump continúan siendo factores de riesgo. Bitcoin alcanza así nuevos récords en un momento clave para el ecosistema cripto. La próxima semana ha sido designada como la "Crypto Week" en el Congreso de Estados Unidos, durante la cual se debatirán tres proyectos de ley clave: la Ley Genius sobre stablecoins, que están en pleno auge; la Ley Clarity, que busca dar mayor transparencia al mercado de activos digitales; y una normativa para limitar la influencia de las monedas digitales emitidas por bancos centrales.

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(Expansión, 11-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Trump amenaza el plan de Lagarde de desbancar al dólar

La disputa por el dominio como moneda global de referencia se intensifica. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha lanzado una advertencia directa a quienes pongan en entredicho la supremacía del dólar. "Perder el estándar del dólar sería equivalente a perder una guerra. Quien intente desafiarlo, pagará las consecuencias", declaró recientemente el mandatario estadounidense, dejando entrever que impondrá nuevos aranceles como respuesta. Esta amenaza se produce en un momento clave, justo cuando Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE), trata de aprovechar el clima de incertidumbre global para posicionar al euro como alternativa al dólar en los mercados internacionales. Desde abril, Lagarde ha promovido activamente la idea de fortalecer el papel del euro como referencia en el comercio y la inversión internacional, atrayendo a países y actores financieros que buscan estabilidad frente a las decisiones erráticas de la administración Trump. Sus intervenciones públicas en defensa de una moneda europea fuerte se han complementado con reuniones estratégicas, como el Foro de Bancos Centrales en Sintra (Portugal), además de debates sostenidos durante la última cumbre del Consejo Europeo. El tema también se ha discutido con regularidad en el Ecofin, el organismo encargado de definir la política económica de la UE. El BCE tiene claro el objetivo, aunque la viabilidad de convertir al euro en moneda líder dependerá del respaldo que obtenga de otras instituciones europeas para aplicar las reformas necesarias. Las ventajas de sustituir al dólar como moneda dominante son considerables. Lagarde ha señalado que un euro con mayor peso internacional permitiría abaratar los costes de financiación para gobiernos y empresas europeas, estimulando así la demanda interna en un entorno global cada vez más incierto. Asimismo, fortalecer al euro también significaría una mayor autonomía económica para Europa. Según Lagarde, si más operaciones comerciales se hicieran en euros, la región se vería menos expuesta a la volatilidad del tipo de cambio y a movimientos especulativos de capital. Es precisamente ese conjunto de beneficios lo que Trump busca proteger con firmeza, consciente de que mantener el liderazgo del dólar le otorga a Estados Unidos una poderosa ventaja estratégica y económica. No obstante, ha sido su propia política comercial, marcada por la imposición de aranceles y tensiones internacionales, la que ha abierto la puerta a una mayor diversificación monetaria. A comienzos de año, el euro cotizaba cerca de la paridad con el dólar y amenazaba con seguir perdiendo valor. Sin embargo, el conflicto comercial iniciado por Estados Unidos generó preocupación entre bancos centrales e inversores, quienes comenzaron a redistribuir sus reservas y a apostar por otras divisas, entre ellas el euro. Este cambio de estrategia ha impulsado a la moneda europea, que ha subido un 14% desde sus niveles más bajos del año y ahora se intercambia a 1,17 dólares. Si bien una subida en el tipo de cambio no implica necesariamente una mayor presencia global, en este caso el fortalecimiento del euro parece estar ligado a factores más políticos que económicos. De hecho, la recuperación se ha producido en un contexto atípico: en medio de recortes de tipos por parte del BCE y una desaceleración de la economía europea, dos elementos que, en teoría, debilitarían la moneda. Esto refuerza la idea de que el empuje del euro se debe más al contexto geopolítico y al deseo de muchos actores de reducir su dependencia del dólar.

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(Expansión, 11-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

El turismo español mantiene el crecimiento, aunque a un ritmo más lento

Las previsiones para el verano de 2025 apuntan a un crecimiento más moderado en el sector turístico español. Según el último informe de perspectivas de Exceltur, se espera que las ventas del sector aumenten un 2,7% entre julio y septiembre, un ritmo sensiblemente inferior al 6,3% registrado en el mismo periodo de 2024. A nivel anual, el Producto Interior Bruto (PIB) turístico crecería un 3,3%, frente al 6,5% del ejercicio anterior. Exceltur advierte de una pérdida de dinamismo, en parte por la menor llegada de visitantes de mercados clave como Estados Unidos, Alemania y Francia. Mientras tanto, el turismo nacional y la afluencia de turistas de otros países europeos y asiáticos contribuirán a sostener la actividad durante la temporada estival. Pese a que España sigue atrayendo a un elevado número de turistas y mantiene una fuerte movilidad interna, la evolución del sector muestra señales de desaceleración. El contexto geopolítico incierto y las tensiones económicas internacionales están impactando negativamente en el gasto de los viajeros procedentes de economías tradicionalmente fuertes, como la norteamericana, la alemana y la francesa. En el tercer trimestre del año, los empresarios turísticos esperan un aumento del 2,7% en sus ventas, tras haber registrado un 4,5% en el segundo trimestre. Esta cifra contrasta con el fuerte incremento del 6,3% alcanzado durante el verano de 2024, evidenciando un enfriamiento en el ritmo de crecimiento. El informe señala que la demanda internacional sigue mostrando solidez, especialmente desde Europa y mercados lejanos interesados en destinos urbanos. También se espera una respuesta positiva del turismo nacional, aunque con una tendencia moderada. No obstante, los empresarios muestran cautela debido al entorno global, marcado por incertidumbre política, menor crecimiento económico en países emisores y tensiones comerciales. El balance general del segundo trimestre refleja un crecimiento del PIB turístico del 3,6%, algo por encima del 3,2% del primer trimestre, pero aún lejos del 7,6% registrado en el mismo periodo de 2024. Esta desaceleración ha llevado a Exceltur a ajustar sus previsiones y a reducir la estimación de crecimiento del sector para todo 2025 al 3,3%, la mitad del ritmo del año anterior. Los expertos de Exceltur atribuyen esta moderación a un deterioro del contexto internacional, el impacto de la inflación sobre el poder adquisitivo en mercados clave, y la incertidumbre general que afecta a las decisiones de consumo. En el caso de Estados Unidos, además, influye negativamente la debilidad del dólar frente al euro. En el lado positivo, se espera un buen comportamiento de otros mercados europeos y asiáticos, cuyos viajeros están optando por destinos dentro de Europa en lugar de viajar a Estados Unidos. El mercado doméstico también mantendrá su fortaleza gracias a su buena conectividad, diversidad de oferta y una percepción favorable en términos de seguridad. De hecho, el turismo sigue siendo un pilar clave del crecimiento económico en España, contribuyendo con un 18,3% al incremento previsto del PIB, según destacó el vicepresidente ejecutivo de Exceltur, Óscar Perelli. No obstante, Perelli advirtió sobre algunos factores de riesgo que podrían comprometer el desempeño del sector. Expresó su preocupación por los problemas de infraestructura, como las incidencias continuas en el servicio de alta velocidad ferroviaria, la falta de personal en los controles de pasajeros y las deficiencias en servicios esenciales como la limpieza en los aeropuertos, situaciones que, a su juicio, no deberían tolerarse.

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(El Economista, 11-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Bruselas propone una reforma profunda del sistema tarifario eléctrico para modernizar la red y abaratar costes

La Comisión Europea ha presentado una propuesta ambiciosa para transformar el modelo de tarifas eléctricas en toda la Unión Europea. Su objetivo es reducir los costes del sistema energético, promover un uso más eficiente y flexible de la red, y acelerar el proceso de descarbonización. La propuesta, recogida en el documento titulado "Directrices para tarifas de red preparadas para el futuro y para reducir los costes del sistema energético", se enmarca dentro del Clean Industrial Deal y el Plan de Acción para una Energía Asequible, ambos lanzados a comienzos de este año. La iniciativa está dirigida a los reguladores nacionales, quienes tienen la responsabilidad de establecer las metodologías de tarificación. La Comisión plantea una transformación estructural: pasar de esquemas tarifarios generalistas y poco sensibles a las condiciones del sistema, hacia un enfoque más dinámico, eficiente y coherente con los objetivos climáticos. Según la Agencia para la Cooperación de los Reguladores de la Energía (ACER), actualmente las tarifas de red representan entre el 24% y el 29% de la factura eléctrica doméstica. Sin embargo, esa proporción podría aumentar en los próximos años, ya que se prevén importantes inversiones en redes eléctricas. Bruselas calcula que hasta 2040 será necesario destinar 730.000 millones de euros a la distribución y 477.000 millones al transporte, incluyendo infraestructura marina. "La clave no está solo en ampliar la red, sino en utilizarla de forma más inteligente", subraya la Comisión. El sistema tarifario actual, que apenas diferencia los precios según la hora o el lugar de consumo, no refleja adecuadamente los costes reales ni fomenta comportamientos eficientes. Por ejemplo, no incentiva el uso de electricidad en momentos de alta generación renovable o en zonas con menos saturación. La propuesta aboga por tarifas que incorporen señales horarias y geográficas, de manera que se premie el consumo en los periodos y lugares más beneficiosos para el sistema. Así, tanto consumidores particulares como empresas tendrían motivaciones económicas para ajustar su consumo, ayudando a equilibrar la red y reducir la necesidad de nuevas inversiones. Además, las nuevas tarifas deberían estar diseñadas para integrarse con tecnologías emergentes como el almacenamiento energético, el autoconsumo, la movilidad eléctrica y los sistemas de gestión de la demanda. También se propone una coordinación con los contratos eléctricos de precios variables -ya en funcionamiento en varios países de la UE- y con el despliegue de contadores inteligentes. Aunque el diseño de las tarifas de red sigue siendo competencia de los reguladores independientes de cada país, la Comisión insiste en la necesidad de establecer principios comunes y fomentar una mayor transparencia en los procesos. "Es esencial que los reguladores dispongan de recursos técnicos y humanos suficientes y estén protegidos frente a presiones políticas", remarca el documento. En caso de que no se registren progresos suficientes, Bruselas advierte que tomará medidas para regular este aspecto de manera directa.

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(Cinco Días, 10-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Trump siembra el caos en las materias primas al imponer un arancel del 50% sobre el cobre

El presidente de Estados Unidos ha vuelto a sacudir el panorama económico y comercial al anunciar que evalúa la posibilidad de imponer un arancel del 50% a las importaciones de cobre, siguiendo la línea de los ya aplicados al acero y al aluminio. Esta propuesta ha provocado un fuerte repunte en el precio del cobre en la Bolsa de Nueva York (Comex), donde alcanzó máximos históricos. "Hoy le toca al cobre", declaró Donald Trump, intensificando la tensión comercial justo antes de que finalice la actual tregua el 1 de agosto. Ese día, se espera la reacción de los socios comerciales de EE. UU. ante las cartas oficiales que detallan los nuevos gravámenes. Trump ha sugerido que podría hacer públicas estas tasas este miércoles a través de su plataforma Truth. El impacto inmediato se ha reflejado en el mercado de futuros del cobre, que experimentó un alza del 13%, alcanzando los 5,69 dólares por libra, su mayor subida diaria desde 1969. En contraste, los precios en la Bolsa de Metales de Londres (LME) registraron descensos moderados. Las advertencias de Trump sobre posibles impuestos al cobre comenzaron en febrero, cuando expresó su deseo de "traer de vuelta" este recurso a Estados Unidos. Desde entonces, empresas mineras y comercializadoras han incrementado significativamente sus envíos al país, anticipándose a la entrada en vigor de la medida, que según el secretario de Comercio, Howard Lutnick, podría aplicarse entre finales de julio y comienzos de agosto. Analistas de Citi indican que el arancel propuesto supera ampliamente sus previsiones iniciales -estimadas en un 25%- y consideran que el mercado del cobre podría enfrentar un momento crucial en 2025. La entrada en vigor del nuevo arancel cerraría de forma repentina la posibilidad de realizar nuevos envíos de cobre a EE. UU., al menos durante el resto del año. En su análisis, señalan que esto podría provocar una caída de los precios en mercados fuera de Estados Unidos, además de afectar a los diferenciales de precio. Aun así, confían en que los principales países exportadores -como Chile, Canadá y México- puedan negociar excepciones parciales. Por su parte, Carsten Menke, de Julius Baer, comenta que los actuales diferenciales de precios están muy por debajo del nivel del arancel, lo cual podría indicar expectativas de exclusiones o de cambios en la demanda. Desde esta gestora suiza consideran poco probable que se genere un escenario de escasez, aunque prefieren adoptar una posición prudente hasta que se aclare el panorama. Expertos de ING recuerdan que en lo que va de año el cobre ha subido más del 40% en EE. UU., impulsado por la posible aplicación de aranceles. Warren Patterson y Ewa Manthey, estrategas del banco holandés, explican que los envíos adelantados hacia Comex han hecho que sus reservas de cobre superen a las de la LME y la Bolsa de Futuros de Shanghái combinadas. Esto podría mejorar la disponibilidad global de cobre fuera de EE. UU., lo que presionaría a la baja los precios en otros mercados, especialmente en Londres. Sin embargo, esto solo se manifestaría una vez aplicadas las tasas. Actualmente, el diferencial entre Comex y LME supera los 2.000 dólares por tonelada, lo que sigue incentivando las exportaciones hacia EE. UU. En cuanto al impacto bursátil, las acciones de la estadounidense Freeport-McMoRan subieron un 2,5% el martes, mientras que las mineras británicas Anglo American y Rio Tinto cayeron un 2,5% y un 0,8%, respectivamente, en la Bolsa de Londres. Chile encabeza la lista de exportadores de cobre refinado a EE. UU., con una cuota de mercado del 70%, seguido por Canadá y Perú. A pesar de contar con una alta producción interna, más de la mitad de la demanda estadounidense de cobre en 2023 fue cubierta mediante importaciones. Trump también ha amenazado con imponer un arancel del 200% a los medicamentos extranjeros, tras un período de transición de entre uno y dos años. No obstante, según UBS, esta medida no ha alterado de forma significativa la confianza de los inversores. La entidad prevé que vendrán más aranceles sectoriales, aunque señala que aún hay mucha incertidumbre sobre su alcance. A su juicio, aunque podría aumentar la volatilidad en los mercados, este último anuncio no representa, por ahora, una escalada significativa en la guerra comercial.

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(El Periódico, 10-07-2025) | Mercantil, civil y administrativo

Las 15 medidas del plan estatal de lucha contra la corrupción anunciado por Pedro Sánchez

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado en su comparecencia en el Congreso un plan estatal de lucha contra la corrupción con 15 medidas que ha diseñado conjuntamente con el departamento de anticorrupción, integridad y gobierno de la OCDE, los grupos parlamentarios y expertos de la sociedad civil, además de propuestas del GRECO (Grupo de Estados contra la Corrupción del Consejo de Europa) y recomendaciones de la Comisión Europea. El plan, según el presidente del Gobierno, tiene como objeto "luchar de forma independiente contra la corrupción". Estas son las medidas anunciadas por Sánchez, que se dividen en cinco ejes: 1. Puesta en marcha de una agencia de integridad pública independiente que asumirá las funciones clave en la prevención, supervisión y persecución de prácticas corruptas. Coordinará de forma independiente la lucha contra la corrupción. 2. Extensión de la metodología aplicada a la adjudicación de los Fondos Next Generation a toda la Administración. 3. Introducción de herramientas de inteligencia artificial en la plataforma de contratación del sector público para automatizar y optimizar la identificación de patrones anómalos o indicios de fraude. 4. Exigencia de sistemas de compliance anticorrupción a las empresas que quieran contratar con las Administraciones y despliegue de pactos de integridad para determinados contratos públicos, como hacen ya otros países europeos. 5. Una nueva Ley de Administración Abierta que reforzará la obligación de transparencia activa, establecerá mecanismos de alerta temprana y actualizará el Portal de Transparencia. Se establecerán controles patrimoniales aleatorios y anuales para altos cargos durante todo su mandato. 6. También se reforzarán los controles sobre los partidos políticos obligando a formaciones políticas y fundaciones con financiación pública superior a 50.000 euros de realizar auditorías externas e independientes; se exigirá transparencia en las donaciones y financiación privada, reduciendo el umbral de publicación de donaciones a 2.500 euros y el plazo de publicación a un mes desde su recepción; y se aprobará una Ley de Transparencia e integridad de los Grupos de interés. 7. La Ley de Enjuiciamiento Criminal contemplará que cualquier persona que acuda directamente ante la Fiscalía, la Policía o un juez a denunciar actos de corrupción, cuente con garantías plenas de confidencialidad, protección y apoyo legal. Se exigirá a las empresas tener canales internos de denuncia y obligaremos a todas las administraciones públicas a incorporar estos canales en un sistema general de integridad institucional. Refuerzo de la capacidad del Estado para investigar, juzgar y sancionar la corrupción 8. Se crearán secciones especializadas en delitos contra la Administración Pública dentro de los nuevos tribunales de instancia, con jueces especializados, lo que ayudará a agilizar los procesos judiciales y aumentar su eficacia. Otorgar carácter preferente y se creará un procedimiento sumario para las causas que involucren a cargos públicos. 9. Se seguirá reforzando la Fiscalía Anticorrupción con más medios y la remisión a las Cortes del anteproyecto de Ley de Enjuiciamiento Criminal, que incluirá una reforma estructural del modelo de instrucción penal, atribuyendo esta competencia al ministerio fiscal. 10. Se endurecerán las penas por delitos contra la Administración Pública en el Código Penal y se duplicarán los plazos de prescripción, junto al aumento de las multas a las empresas corruptoras, calculándolas no sobre los beneficios que obtengan, sino sobre sus ingresos anuales. 11. Se pondrá en marcha sistema de exclusión y listas negras para impedir que las empresas condenadas por corrupción puedan seguir contratando con la Administración. 12. Dentro de los partidos, se endurecerán las sanciones por infracciones contables y se retirarán las subvenciones públicas a aquellos que mantengan en sus listas, estructuras u órganos de dirección a personas condenadas por corrupción. 13. Se aumentarán los medios y la plantilla de la Oficina de Recuperación y Gestión de Activos, encargada de localizar y administrar los bienes obtenidos ilícitamente. Se optimizará su coordinación con juzgados, fiscalías y con la Fiscalía Europea. 14. Se introducirá la figura del decomiso administrativo o preventivo, que permitirá incautar bienes vinculados a actividades delictivas sin necesidad de condena penal previa, evitando que los responsables oculten o dispongan del dinero robado antes de que llegue la justicia. 15. Se realizarán estudios demoscópicos anuales sobre la percepción y experiencia directa de la corrupción en España, y se lanzarán campañas de concienciación ciudadana y refuerzo de la formación de los empleados públicos en integridad y prevención.

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