(Expansión, 23-12-2025) | Mercantil, civil y administrativo
El mayor desafío al que se enfrentan los despachos de abogados de cara a 2026 es la definición y puesta en marcha de una estrategia interna de inteligencia artificial, una palanca clave para elevar la productividad e impulsar la innovación en los servicios jurídicos con el objetivo de diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo.
Aunque el talento continúa siendo un pilar esencial para las firmas legales, en los últimos años la tecnología ha ganado un protagonismo incuestionable en sus hojas de ruta. Ya no se percibe como una alternativa opcional, sino como un requisito indispensable para responder a las nuevas demandas de los clientes y del mercado.
La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta imprescindible en compañías de muy distintos sectores, y el ámbito jurídico no es una excepción. Por ello, la definición e implantación de una estrategia sólida de inteligencia artificial y de inteligencia artificial generativa (IAG) se sitúa como el principal reto para 2026 entre los 115 despachos que han participado en la séptima edición del Informe Expansión Jurídico sobre el sector legal en España.
En este contexto, Christian Bartsch, consejero delegado global de Bird & Bird desde 2022, subrayaba recientemente en una entrevista publicada en EXPANSIÓN la importancia de la formación en esta materia: "Hemos destinado importantes recursos a capacitar a nuestros profesionales en IA, porque somos conscientes de que esta tecnología supone un punto de inflexión en la profesión. Las firmas que no cuenten con equipos preparados en estas competencias afrontarán serias dificultades".
No obstante, la implantación de la inteligencia artificial no es el único reto señalado por los despachos. Muy de cerca, a apenas dos décimas de distancia, se sitúa la mejora de la rentabilidad y la eficiencia de los procesos internos, un objetivo estrechamente vinculado al uso estratégico de la tecnología. Esta coincidencia no resulta sorprendente, ya que ambos aspectos forman parte de un mismo planteamiento estratégico en los bufetes para los próximos años, donde la optimización operativa y la innovación tecnológica avanzan de forma paralela.
En un mercado en el que no siempre triunfa el más grande, sino el más ágil, la inteligencia artificial también se perfila como una herramienta clave para afrontar el tercer gran reto identificado para 2026: la innovación en la prestación de servicios como elemento diferencial frente a la competencia.
En paralelo, mientras los fondos internacionales de inversión centran su atención en las firmas de servicios profesionales y se intensifican las estrategias de fusiones e integraciones para competir en un entorno cada vez más global y complejo, hay una preocupación que permanece constante en la agenda de los socios directores, independientemente del tamaño del despacho.
Se trata del diseño de nuevas políticas orientadas a atraer y fidelizar talento, un aspecto que sigue siendo prioritario para unas firmas que, pese al avance tecnológico, continuarán necesitando la experiencia, el criterio profesional y la capacidad de aportar valor estratégico de sus equipos.